刘茗

摘 要：本文结合笔者的工作实践，主要就房地产行业采购中存在问题分析进行了简要地分析与探讨，从中提出了相应的优化建议，以供参考。

关键词：房地产：采购：流程

近年来，随着房地产行业迅速发展，开发商数量随之不断增多。而由于经营管理水平参差不齐、产品同质化严重，导致企业之间的竞争日益激烈，整体利润水平有逐年下降趋势。很多房地产开发企业开始专注于自身竞争力的提升，认识到采购管理对企业的重要性，不再将采购管理简单定位于物资采购和供应上，而是将其提升企业经济效益的基础。

对于房地产行业而言，从项目策划、设计、勘察、材料、施工、监理及营销等均需要进行采购，具有多标的物、多采购方式和多协作单位的特征。事实上，房地产行业采购工作也同样遵循合适的供应商、品质、时间、价格和数量的采购管理要素。采购管理的目标就是通过五要素的合理取舍和平衡以达到最优组合，并且能实现从供应型向价值创造型的渐进转变，其难度和复杂度均很大。因此在实际的采购工作中，各种各样的问题频繁出现，采购部门承受巨大的压力，开发商也因要素失衡而付出了沉重代价。

1 房地产行业采购中存在问题分析

1.1采购计划性差、效率低

现阶段大多数房地产企业在项目采购方面所做的计划性还是较差，导致采购工作比较被 动，工作经常拖延，运作的效率也比较低，主要的目标仅仅是防范舞弊及对比价格等。……