蒋建华

摘要：随着国家房地产新政的相继出台，建筑市场原材料及人工费用的上涨，银行针对房地产行业贷款政策的不断紧缩，市场观望情绪不断加重等不利情况的出现，房地产企业间的竞争日益激烈，其竞争重点由产品差异化向提高产品品质和有效降低成本转化，这一转化对房地产企业的成本控制提出了更高要求。本文主要分析了新形势下房地产企业成本控制存在的问题及对策。

关键词：房地产企业；成本控制；对策

成本的控制对于房地产而言是一个极其系统的工程，务必保证每一个环节都准确无误。房地产企业实施的一系列成本控制措施，可以提高企业的管理效率，还可以增强房地产企业的核心竞争力，有效控制工程造价才能在竞争市场立足，创造更大的经济效益。

一、房地产开发企业成本控制内涵

1.主动控制与被动控制相结合， 以主动控制为主的原则。成本控制过程中， 既有将实际成本与计划成本相比较， 发现偏差及时纠偏的被动控制方法， 又有对成本进行预测、决策、风险分析与日常考核等主动控制方法， 应在两者相结合的基础上， 以主动控制为主， 加强风险分析， 加强目标管理， 力求使成本控制更有力度， 更有效。

2.全生命周期管理。一是进行成本控制时， 应从全生命周期着手统筹兼顾， 考虑全生命周期成本最低； 二是应该从项目可行性研究阶段开始进行成本控制， 而在项目的运营期间也不能松懈， 成本控制过程一直维持到项目消亡。……