摘 要：在知识经济时代高新技术企业飞速发展，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体——员工来实现。高新技术企业激发其工作的积极性、创造性，俨然成为人力资源管理的重心，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。

关键词：高新技术企业;人力资源管理;策略

发展高新技术企业，实现产业化发展是我国迎接知识经济挑战，实现國民经济结构调整和产业升级的发展战略。技术、知识已经取代资本等要素成为经济发展的决定性因素，而任何对知识资源的创造、利用、增值和配置，最终都要靠高新技术企业员工来实现。因此，如何针对高新技术企业员工的特点和需求设计并实施有效的激管理策略，调动高新技术企业员工的工作主动性和积极性，成为许多企业亟待解决的现实问题。

一、高新技术企业人力资源管理的特点

高新技术企业员工作为一个掌握并运用知识来创造财富的群体，所从事的工作内容和工作环境具有独特之处，所以人力资源管理也不同于一般企业。

（一）高新技术企业员工创新能力强、知识结构新

知识创新能力是高新技术企业员工最主要的特点。和其他企业的劳动者或一般事务人员的工作相比，高新技术企业员工从事的不是简单、重复的工作，他们更可能遇到突发性的、不可预知的问题，所有这些都决定了高新技术企业员工必须具有创新精神和创新能力去创造性的工作。……