雷超

【摘要】本文首先介绍了项目成本管理基本原则，最后介绍了桥梁工程施工成本管理的具体内容。

【关键词】桥梁工程，施工，成本管理

一、项目成本管理基本原则

成本控制是成本管理主要基础和核心，具体成本把关需遵守以下原则：

1、全面成本管理原则

全面控制是指全过程，全员参与。项目成本控制是由企业各部门，各责任人及核算部门组成，只有职责分明，奖惩严明，才能做到成本管理，使之始终处于有条不紊的状态。

2、成本最小化原则

当材料与人力中一方为固定值时，任一方取值最小化则经济成本最优。当现实成本难以实现时，人力成本无法取最小值时，我们需细化材料管理，以达最优成本。成本最小化，并不意味成本最低，而是成本最优，材料采购，贮存，运输，使用，进行量化管理，充分挖掘每个管理人员降低成本的能力，制定最优成本控制措施，以达到预期效果。

3、成本目标管理

主要是成本目标制定，实施和执行，项目评定目标结果分析及修正目标制定。落实每一级成本目标管理的信息化，做到職责权利相结合，加强每个阶段对各部检查及考核评定工作。

4、成本动态管理

由于施工环境的动态性，因此成本控制也是动态的。既要关注项目实施前的成本控制，也要关注施工中施工后的成本控制。

二、桥梁工程施工成本管理的具体内容

1、制定项目经营规划，确定项目经营目标、经营思路和措施

首先，应确定工程施工组织设计方案……