王立军

【摘要】成本控制是施工单位全程管理的重要环节，它直接关系到工程项目的盈亏。本文基于笔者多年的现场工作经验，基于建筑施工角度，首先分析了施工企业成本管理存在的问题及其影响，然后在此基础之上提出了建筑工程施工成本的控制策略，其中分别从工程直接费的控制、质量-工期-安全控制、非生产性开支的控制、强化索赔观念，加强索赔管理、竣工结算成本控制等几个方面给出了成本控制的具体解决方案。本文研究成果系统性地提出了施工成本控制策略，对施工单位盈利具有一定的贡献性意义。

【关键词】施工单位；成本控制；问题；对策

1 施工企业成本管理存在的问题及其影响

1.1 经营管理问题

建筑行业的规划初期预计可获得的利润较高，但考虑到成本变动，人员费用，施工过程中可能发生的不确定因素等一系列问题，实际利润往往有很大差别；在企业经营管理过程中，主要以施工进度和工程质量为重点，往往忽略了施工成本的影响，近年来建筑业的发展趋于成熟，行业的竞争逐渐激烈，许多企业才渐渐加强对施工成本的管理与控制，但由于过去企业对这方面问题的不重视，导致企业对成本控制的管理模式不能有效的实施，进而造成企业利润的下降；从企业管理的角度上看，导致这一现象的根本原因是企业没有相应的承担责任的权力部门，我国企业施工过程的成本控制由各部门协调负责，施工过程的成本包括材料成本、人工成本、非生产性开支成本等，这一系列的成本问题是很难控制的，一旦出现问题，没有明确的部门来承担相应的责任，企业利益也会受到严重损失。……