曹铮

【摘要】本文对房地产海外项目的人员管理进行了研究，从人员的选用、人员积极性和人员沟通几个角度入手，旨在为具有海外项目的房地产企业提供海外项目管理的参考借鉴。

【关键词】房地产；海外项目；人员管理

在国内房地产市场竞争激烈、利润下降、政策严控的形势下，越来越多的大型房地产企业选择进行海外拓展。自2012年以来，碧桂园、万科、绿地、万通、中建、保利等大型房地产企业，已经完成了海外布局，而有更多的房地产企业正在安排海外房地产项目投资计划。项目人员是开发、运营、管理项目的工作人员，是影响项目好坏的重要因素。因此，海外房地产项目人员管理对于中国房地产企业而言至关重要。

人员管理主要集中在以下两个方面：人员的配备及分工、人员工作积极性调动，而海外房地产项目还涉及到当地雇员的管理等方面。

一、人员配备

海外房地产项目拓展后，配备项目人员是人员管理的最首要工作，也是运作整个项目的基础。从项目角度来看，首先要对项目进行定位，并做好项目的计划，预估项目所需要的岗位、总工作量和每个岗位相应的工作量。

1、项目定位

项目定位是影响房地产项目最重要的环节，若定位出错，则整个项目都将面临失败的风险，海外房地产项目的定位则显得更为关键。在项目定位时，首先要考虑项目的受众群体是国内消费者，还是国外消费者；主要是居住型物业，还是为了国内移民而量身定制的投资型物业；……