朱锡刚

摘要：中国的市场经济体制的逐渐发展，让整个市场进行着激烈的竞争，水利工程施工企业面临着“优胜劣汰”的法则，要想在激烈的竞争中处于不败之地获得可持续的发展，就必须注重水利工程施工成本的控制和管理优化。本文主要对水利工程项目施工中成本控制与管理优化相关问题进行了简要分析。

关键词：水利工程；施工管理；成本控制

施工项目成本管理虽然不是近日才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的市场，施工项目成本管理则显得更为重要，而对于我们水利施工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关施工成本管理的一系列问题。

一、水利工程项目施工成本控制的三个阶段

1、设计阶段即为事前控制。根据合同的承包价格计算合理的项目成本，同时进行合理的预案控制，事前的设计阶段要对承包的成本进行估算，高估成本将会使得工程的利润降低，同时对工程的索赔和降低成本做可行性的分析。举例说明：水建公司中标改建水闸工程，中标合同价款656.80万元整，采用承包制，各种费用如：税费、管理费、各占合同工程的6.071%、10%、招投标费用就会达到19.03万元，因此在工程签订的前期应该进行量本利分析，采用以收定支的方法，进行内部承包价的计算收入减去可能成本结果达到32.22万元，同样部门工资及日常经费等就会可能達到48万元，这是基本的内控量化。……