雷东旭

摘要：工程项目是国家出于推动经济与就业，并且服务于民众的目的而提出的兴建项目。其建造不但为承办商带来了经济利益，也为社会发展起到了促进作用。然而在工程的兴建过程中，如何控制项目成本的投入一直都是各承办商热议的话题。本文就工程项目成本的构成展开讨论，浅谈一下如何控制工程项目成本消化的问题。

关键词：工程项目；成本构成；成本控制

一、工程项目成本的主要构成

工程项目在施工期间必定有相应的人力与物资的消耗，这些消耗的总和构成了主要的施工成本。其中工程项目成本的主要构成分为直接成本与间接成本两个方面。直接成本顾名思义，就是工程项目在施工过程中直接用于工程本身的成本。这些成本主要有工人的人工费有、材料的成本费、机械道具的使用费用以及其他由现场施工直接产生的费用[1]。而间接费用则是用于调度现场作业、保护施工及工人安全的费用。其中包括现场的经营费用，如工人的衣食住行等；企业管理人员的工资福利费用，以及管理者与施工人员的社会保险费用等。

二、工程项目成本控制的必要性

工程项目是企事业单位或个体经销商基于经济的考量下，建造的便民利民的项目。无论是公路铁路、桥梁建设、商场住宅、还是学校醫院，这些在服务于人民的基础之上，也同样给了建造单位以丰厚的利益，并且促进了生产与就业，是使社会活性化的基本要素虽然工程项目自身在建造生产的过程中必定要产生成本的消耗，这是有利于市场发展的因素，但是成本的过渡消耗对于承办的企业来说，则是有害而无利的[2]。……