刘俊伟 付强

【摘要】现代建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要加强项目成本控制。施工企业的项目经理，是工程建设的直接生产者，对工程项目实施直接有效的管理，项目成本的高低在一定程度上会对建筑企业的经济效益产生直接影响。因此，职业项目经理在建筑企业项目成本控制中占有重要地位，是提高建筑施工企业经济效益的重要保证。

【关键词】项目经理；建筑企业；成本控制

随着我国市场经济的逐步深化，建筑企业面临着激烈的市场竞争。为了争夺市场以及发展空间，建筑企业必须站在战略高度重视并加强对工程建设项目及其施工过程的成本控制，以有效降低企业生产成本，合理增加企业的利润，努力实现建筑企业经济效益的最优化。而工程项目经理作为建筑企业工程建设的直接生产者，可以综合运用多种方法及管理手段来减少工程建设成本，为企业创造更为客观的经济效益。尤其是随着项目经理进一步职业化，项目管理的日常管理工作就应当是以较少的成本消耗为企业创造更多的价值，职业化的项目经理必将在项目成本控制方面发挥越来越重要的作用。

一、当前职业项目经理在建筑企业项目成本控制中存在的问题

一方面，项目经理缺乏成本控制意识。在相当长的时期内，建筑企业的项目经理实行的是以事后结算的算账报账型的成本控制模式。由于这种模式缺乏……