景向辉

摘要：在现代工程项目的管理中，贯穿工程各个环节中最主要的因素是人。因此，对人的管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分，人力资源管理也越来越受到企业的重视。本文从工程管理的角度出发，讨论工程项目中人力资源管理的几个相关问题。

关键词：工程项目管理；人力资源管理；对策建议

一 工程项目管理的内涵

工程项目管理是指在资源约束条件下，为实现工程项目的目标，对工程项目全过程进行的计划、组织、协调和控制等活动的总称。工程项目管理需要管理创新，不能用一成不变的管理模式、管理方法进行管理，必须随机地、适宜地采取新思维、新方法、新制度、新措施去进行工程项目的全过程的管理，才能确保各个项目目标的实现。还要有一个由项目经理领导的专门的组织，项目经理作为项目组织的领导者，无疑是项目管理的核心，一个优秀的项目经理能够凝聚人心，激励大家努力奋斗，去实现项目的最终目标。所以，人力资源管理起着至关重要的作用。

二 人力资源管理的内涵

人力资源管理是指组织为了实现既定目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。从根本上说，人力资源管理的主要任务就是以人为中心，以人力资源投资为主线，研究人与人、人与组织、人与事的相互关系，掌握其基本理念和管理的内在规律，充分开发、利用人力资源，促进企业效益的不断提高。……