周维

【摘要】市政项目工程的施工现场工程管理是市政施工企事业单位迎合营销发展的计划和企事业单位内外，硬性与软性条件，根据结合当代企事业单位发展与运行的规律特点，以此通过与生产诸多主要因素的最优化管理和动态管理，可以实现得到并提升市政工程项目的合同目标，工程经济收益和社会收益。本篇文章通过剖析市政工程项目施工管理所存在的问题与弊端，阐述介绍了项目施工管理创新的一定性，从而提出了有关于创新的方案和规定。

【关键词】施工现场；工程；管理；创新；实践

前言

在中国社会经济的快速发展，以及各种市政工程项目在数量上展现出快速增长的趋势的条件下，中国的市政施工的企事业单位在施工现场工程管理上同样也获得到了相当大的发展并得到一定的施展空间，就目前情况来说，已经逐渐构成了具备当代管理理念的工程项目施工管理体制。但是在现实的工程项目施工的过程中，新型的技术手段，新型的原料，新型的结构的不断出现与发展，施工管理与此同时也需要跟上时代的脚步。在这种前提下，施工现场的管理工作的重点要点剖析和策略创新就显现的更加有意义。

一、创新原则

1.符合当前市场经济的发展需要

市场发展需求的满足在工程管理创新上具有根本性地位，以满足市场的发展趋势作为前提，各企事业单位在此条件下才可以获得收益，从而可以刺激竞争，提升各企事业单位的竞争能力。……