王冲

[摘 要]目前，我国的电信行业正处于剧烈变革之中，国家对整个行业的调整，3G 的推进以及市场竞争的加剧，都将对通信企业产生深远的影响。如何更好地为用户提供更优质低价的通信服务，是决定各个通信运营商之间“抢夺”客户的主要武器。因此，抓好通信基础网络建设，成了通信企业竞争中继续稳步生存的基础。本文通过在通信工程建设中运用现代项目管理手段，结合通信工程建设的特点，剖析我们在通信工程建设中遇到的影响进度的一些难题并提出相应的解决措施。通过这种研究，为通信工程建设的提供一个可供参考的进度管理模式。

[关键词]项目进度管理；通信建设工程；应用

项目管理通常被认为是二战后的产物（如制造原子弹的曼哈顿计划），直至 20世纪80年代，项目管理仍主要应用于国防建设部门。而今天，项目管理的应用已扩展到各行各业，项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，他们要能胜任更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。当今的世界下经历着经济一体化的剧烈变革，企业乃至国家间的经济竞争越来越激烈。企业管理的效率高低直接影响到经济效益，是决定企业能否顶住激烈的竞争并生存下去的关键所在。

一、通信项目采用项目管理的必要性

1.有利于控制项目的风险

目前我国通信企业中存在着各种各样的经营风险，如融资、投资风险，技术风险，市场风险等。其中，有些风险是可预见的，有些则是偶发性的，而且它们不仅体现在一个个项目中，也隐含在传统的日常作业中。……