李宾

摘要：随着社会经济的快速发展，施工企业的利润率呈现出不断降低的趋势，工程招投标价格明显下降。对于建筑施工企业而言，在打造质量优秀的项目工程的同时还应该保障自身的经济回报，实现企业长远发展。如何应对建筑市场日趋激烈的竞争，愈来愈多的施工企业开始加强项目成本费用的管理。加强项目成本控制，能够有效减低企业的总成本费用，从而提升企业经济效益。本文主要从当前建筑施工企业项目成本控制过程中出现的问题入手，提出企业项目成本控制的原则，最后制定出有针对性的解决措施。

关键词：建筑企业；施工项目；成本管理

引言

随着国民经济的快速发展，我国的建筑施工行业取得了前所未有的发展，特别是国有大中型施工企业，发展规模极速扩张。但是，随着市场竞争日趋激烈，大部分施工企业为求生存，低价中标，利润空间被极度压缩，加之管理粗放，均存在规模与效益不成正比的情况，总体项目成本管理水平较低。相比于国外先进的建筑企业，我国建筑企业在成本管理上还存在明显的差距。要想有效应对国内外的激烈市场竞争环境的冲击，保证企业持续的、快速的、健康的发展，建筑企业就需要进一步提升项目成本管理水平，降低企业的运营成本，提高盈利水平。

一、项目成本管理概述

成本指的是想要實现某个目标，需要耗费的全部资源的货币表现。因此，工程项目的成本实质上是围绕施工项目阶段而形成的一系列资源耗费的货币表现，主要包括项目施工过程中产生的人工费、机械费、材料费、措施费用以及现场管理费用。……