薛勇

中国石油天然气管道局第四工程分公司 河北省廊坊市 065000

摘要：工程项目的建设对于国家经济水平的发展具有很重要的意义，同时因其具有工程长、专业复杂、范围广、投资大等特点。必须对其进行有效的管理，这样才能保证工程项目建设单位获取最好的经济效益以及社会效益。费用管理以及进度管理作为项目管理中重要的组成部分，对于在有限的工期内节约工程成本、提高工程质量具有直接的影响作用。因而，本文将对工程项目管理中费用和进度的关联性进行相应的分析。

关键词：工程项目管理；费用管理；进度管理；关联性

前 言：改革开放以后，我国经济水平得到有效的提升，同时城市化发展也极为迅速，工程项目建设不断的发展促进项目管理的方法和手段得到相应的改进和完善。费用和进度是工程项目管理中的重要组成要素，两者之间是相互制约、相互影响着的，加上工程项目本身具有工期长、交叉专业多、涉及范围广的特点，研究工程项目管理中费用和进度的关系已成为工程项目管理的内在要求，也是社会经济发展的必然趋势。

一、项目工程管理中工程费用管理与工程进度管理分析

1、工程费用管理

工程项目建设所用的全部资金费用称之为工程投资，主要包含了：固定资产的再生产、无形资产、流动资金等。工程项目投资一般是指工程的全部费用。需要从多方面对资金进行实时控制，保证资金能够满足使用计划、工程项目费用管理需要对全过程进行全面的控制，及时纠正偏差，确保资金的花费正在规定的范围之内，将人力、物力、财力合理运用，实现项目投资管理目标，取得最好的经济效益以及社会效益。……