王佳祥

[摘要]企业要求以精益求精理念为思想内涵，以精益生产为基础，以完善的价值流程为主体，以客户利益为目标，以健全核心竞争力为核心，将企业价值的全新运营体制作为集合体。国民经济的主体是制造业，受许多地区资金供给不足的影响，大部分的企业管理制度落后，整体生产率相对较低，要想适应市场竞争力的需要，就要建构具备中国特色的精益企业，以此实现短期内企业飞跃发展的目标。

[关键词]精益企业；精益化；自我评价

狭义的理解精益概念，就是要掌握精益理论的思想内涵，融合当前精益理论的研究成果，汲取优秀的理论思想及结构模式，对精益管理结构予以全新的界定。在做好了上述工作之后，要将优秀的具备科学效益的管理思想和生产方式结合起来，建构一个理论框架模型，为企业精益管理提供完善系统的管理模式。并通过对这种模式的应用，推动企业发展。

一、对精益管理模式的内涵理解

1、精益生产

精益生产单从字面上理解，精代表精华、精确，益代表利益、效益。精益生产内涵就是，实时创造、拒绝障碍、杜绝浪费、以零缺陷、零存量为目标。精益生产可以用在很多制造行业，它在生产制造方面，综合优良的生产方式优点，在大批量的生产环节中满足数量和质量需求；力求以低投和高产为生产宗旨。

2、精益管理

与狭义的精益管理观念不同；精益管理就是通过以人为本，以团队为核心，由顾客确定生产主体的价值形式，对其进行合理的生产和供给；……