缴立祥

摘 要：降低成本是医院开展绩效管理工作的关键，绩效管理能够从本质上提升医用物资使用效率，同时，提升医院的竞争能力和医疗水平，社会效益和经济效益相比较，社会效益更为重要。因此，医院的绩效核算工作应坚持考核指标与绩效联系，职工付出与绩效联系，进而建立起十分严格的绩效考核机制。在医院绩效管理过程中，需要医院领导高度重视，各个科室也要及时沟通，紧密联系。该文中，笔者就加强医院绩效核算及管理的措施进行分析。

关键词：医院 绩效管理 绩效核算 措施

中图分类号：R197.32 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）05（b）-0193-01

医院的绩效管理体系是医院实现自身总体经营目标的基础，更是医院开展各项经营管理活动的主要依据。绩效考核能够反映职工工作情况，实现优劳优得和多劳多得，将勤奋、耐劳职工的收入水平提升，避免医院存在“吃闲饭”的职工。正因如此，医院建立起便于操作、可行、完善的职工绩效考核体系和方法，能够公正、公平地测量医院职工的效果和行为。完善医院职工绩效考核体系，探索绩效考核方法势在必行。下面，笔者就分析加强医院绩效核算及管理的措施。

1 医院绩效核算及管理的现状和不足

1.1 医院绩效核算及管理过于形式化

近些年来，很多医院的管理人员都缺少创新意识，不敢创新，思想也太过保守。虽然很多医院已经逐渐革新绩效核算管理工作，但是，在实际操作过程中，仍然存在着很多阻碍和困难。……