陈珍

摘 要：薪酬激励体系是企业对于员工工作热情最有效的调动方式，在企事业单位中，建立科学合理的薪酬激励体系是促进企业发展、满足员工需求、实现企业价值最大化的必经途径。本文笔者首先从薪酬激励体系的概念和意义入手，通过对企事业单位现有薪酬激励体系的研究，找出现有企事业单位薪酬体系中存在的问题，并针对这些问题给予合理化建议，从而帮助企业实现进一步的发展，为企业实现最大化价值提供相应参考。

关键词：薪酬；激励；体系建立

一、薪酬激励体系的概念及意义

薪酬是指在雇佣关系之中，员工从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。激励体系则是指以满足员工某种需求为手段，刺激员工的动机以诱发员工的积极性，使其表现出有利于组织目标的行为。

据相关机构研究表明，在缺乏科学、有效的激励体系的企业，员工的潜能仅仅发挥20%-30%，剩余的70%价值需要企业经营管理者建立起高效的激励体系，因此企业薪酬激励体系建立关乎到企业的生存和发展，是企业管理中的核心问题。

二、目前企事业单位薪酬激励体系存在的问题解析

随着社会经济的发展，人力资源的开发和管理对于现代化企事业单位有着重要作用，而建立薪酬激励体系则更为重要，但从现阶段情况来看，在我国企事业单位薪酬激励体系建设过程中还存在诸多问题，这些问题严重制约着企事业单位薪酬激励体系的完善，对于企事业单位发挥其最大效益有着严重的影响，笔者认为现阶段企事业单位薪酬激励体系存在以下问题。

1.现阶段企事业单位薪酬结构不合理

在现阶段的企事业单位中，企事业单位的经营管理者往往没有根据自身企业的实际情况来制定合理的薪酬制度，大多数都是模仿其他企事业单位的薪酬制度，這种薪酬制度无疑是一种不科学、不合理的薪酬制度。在现阶段企事业单位中，一些企事业单位经营管理者采取平均主义的方式进行薪酬结构安排，这种平均主义丝毫没有建立激励机制，更有一些企事业单位在部门之间、岗位之间形成较大的薪酬差，导致员工跳岗情况严重，不利于企事业单位的稳定发展，因此目前企事业单位薪酬激励体系中最主要存在的问题就是薪酬结构不合理。

2.现阶段企事业单位薪酬管理体系凌乱

在现阶段企事业单位中，经常出现某些岗位缺乏相应人才，急需以高薪方式招聘相应人才，这种高薪聘用虽然达到了薪酬激励的目的，但由于均是短期行为，且对其他岗位员工造成一定影响，并且这种短期高薪激励的方式会对企业长期的薪酬制度起到一定的冲击作用，最终不仅不能达到保留人才的结果，还会对其他岗位员工造成心理落差，为避免这种情况的产生，企业需要建立一个长期的薪酬管理体系，让各项薪酬工作在这个长期的薪酬管理体系之下顺利进行。

3.现阶段企事业单位静态高新管理模式无法体现员工价值

从目前企事业单位情况来看，企事业单位往往采取一种静态的薪酬管理模式，某些企事业单位虽然静态薪酬处于较高水平，但这种静态薪酬模式会导致员工认为这份薪酬是自己应得的薪酬，没有起到调动员工积极性、加大员工奉献价值的作用。在静态薪酬模式下，企事业单位员工无论工作态度是否积极，工作内容是否繁重对于最终的报酬影响不大，长此以往非常不利于员工的工作积极性，因此静态薪酬模式是目前企事业单位薪酬激励体系中较为严重的问题。

4.现阶段企事业单位对非货币薪酬认识不足

目前的企事业单位中，企事业单位经营管理者更为重视的是货币薪酬，对于非货币薪酬不以为然，在这种货币薪酬模式下仅仅能满足一部分员工的需求，但对于企事业单位中具有精神追求的员工不具备吸引力，企事业单位经营管理者应该根据不同员工的需求，满足员工在物质方面和精神方面的双重需求，以此来鼓励员工工作的积极性。

三、建立科学合理薪酬体系的对策及建议

面对我国企事业单位在薪酬激励体系中的种种不完善，想要让企事业单位进一步取得更好的成绩，就要充分调动企事业员工的工作积极性，让企事业员工更拥有更多热情投入到工作之中，笔者认为对于现阶段企事业单位而言，需要从以下几个方面进行改善，逐步让企事业单位薪酬激励体系更加完善，从而全面实现企事业单位利益最大化。

1.重新建立薪酬结构

对于企事业单位而言，企事业单位员工并不像国企员工一样渴望一份低薪但相对稳定的工作，其又不同于一般企业的员工渴望追求更高的薪酬待遇，因此对于企事业单位员工要建立自己的一套薪酬结构，这种薪酬结构相比国企或一般企业而言都要有所不同，笔者认为对于企事业单位员工而言，他们一方面希望薪酬较为稳定，但又希望通过自身努力获得更多的薪酬，因此在企事业单位薪酬结构中应该采用较高的固定薪酬加少量的浮动薪酬，即满足员工的生活需求，又针对渴望有所突破的员工能得到额外的奖励，这种固定加浮动的薪酬结构更加适合企事业单位薪酬模式。

2.完善合理的管理体系

建立好合理的薪酬结构，那么相应的管理体系必不可少，对于企事业单位而言，即要保证单位员工能拥有一份最基本的保障，同时也要通过积极的奖励政策鼓励员工的工作积极性，完善合理的管理体系首先需要建立一个科学的管理体系，然后在建立相应的监管部门对这个科学的管理体系进行监督，确保企业员工在薪酬方面的奖惩有制可依，并严格按照这个制度进行日常管理，这种日常管理可以依靠专门的监督部门进行监督，也可以以全员参与的方式进行相互监督，无论采取哪种方式，只要公平、公正的对待员工薪酬问题，这个管理体系就初具成效。

3.建立动态薪酬管理模式

动态的薪酬管理模式是现代化企业的必然要求，传统的静态薪酬模式已经无法适应社会的发展，对于员工积极性的调动十分不利。对于企事业单位而言，在某种程度上企事业单位员工本身的积极性并不高，如果不以动态的薪酬模式进行约束将严重影响到企事业单位的工作效率。建立动态的薪酬管理模式可以防止员工消极的工作态度，让员工懂得付出才能获得回报，多劳多得、少劳少得、不劳不得的思想应该深入每位员工心中，因此建立动态的薪酬管理模式十分必要。

4.实现货币与非货币薪酬并举

对于现代企事业单位而言，对于货币薪酬的重视程度已经达到要求，相对的非货币薪酬还尚未提升到一定高度。对于当今社会而言，在同等的薪酬条件下，拥有更积极的企业文化、更优质的工作环境、更顺畅的晋升渠道、更频繁的精神鼓励才能吸引到更多优秀人才，而这种企业文化、工作环境、晋升渠道、精神鼓励都是非货币薪酬的一种，企事业单位能完美的运用非货币薪酬不仅能提升员工的效率和积极性，还可以降低企业的薪酬成本，达到事半功倍的效率。

四、结论

综上所述，我国企事业单位在经营管理中存在诸多问题，尤其在薪酬激励制度建立与完善方面还需要从长计议，针对目前企事业单位中存在的问题，笔者经过研究分析后提出相应对策，希望我国企事业单位在未来的薪酬激励体系中应该重视薪酬结构的重建，在此基础上应该进一步完善相应的管理体系，同时应该重视到动态薪酬模式的必要性以及实现货币薪酬与非货币薪酬的相互结合，通过以上办法逐步建立企事业单位薪酬激励体系，从而实现企事业单位效益最大化，帮助企事业单位逐步发展壮大，从而实现企事业单位最终的价值与目的。（作者单位：成都地方电力培训研究中心）

参考文献：

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