崔玲

在正式担任上海家化董事长之前，谢文坚并不知道他经常使用的六神花露水就是上海家化产品。“坦白说，在平安让我担任这个职位之前，我根本不知道上海家化具体是做什么的。”谢文坚并不避讳一年前上任伊始，自己对于这个行业的陌生程度。

时间退回到2013年7月，当平安找到谢文坚的时候，周围人包括他太太在内，并不支持他选择上海家化。谢的夫人在外资化妆品公司工作，认为上海家化这样的企业太“土”。而相熟的政府官员则提醒他，上海家化曾经的国资背景，不见得适合他的外企风格，彼时上海家化和平安之间过往的矛盾，则让水“更浑”。

本来对此并不在意的谢文坚，却因周遭的反对激起了对该公司的无限兴趣。他找到了平安集团董事长马明哲，后者向他描绘了平安对于上海家化的发展前景，谢认为自己有能力做成这件事。而周遭那些“不可能”的声音，坚定了他要做成的决心。“如果别人都认为成不了的事，我做成了，那就证明我很了不起。”

一意孤行，这不是谢文坚的第一次了。就如同2005年，当强生医疗派他去台湾地区担任总经理时，有人认为他难以胜任，那时他选择了去证明自己。在台湾的两年，强生医疗实现了在台湾地区最快的增速。作为第一位从大陆到台湾工作的外企职业经理人，他同样收获了台湾员工的尊重。

时至今日，谢文坚已经上任一年有余。上海家化在他的带领下，也在悄悄地发生变化。当然，冲突与争议仍旧潜伏其中。……