黄华华，刘鹏飞

（1.重庆市万事通综合管理信息系统企业工程技术研究中心，重庆 400025；2.重庆中设工程设计股份有限公司，重庆 400025）

勘察设计企业综合管理信息系统绩效考核规则研究

黄华华1，刘鹏飞2

（1.重庆市万事通综合管理信息系统企业工程技术研究中心，重庆 400025；
2.重庆中设工程设计股份有限公司，重庆 400025）

本文依托由重庆中设工程设计股份有限公司自主研发的万事通综合管理信息系统，以勘察设计企业管理信息系统中的绩效考核规则为研究对象，就绩效考核的架构、权重、评价方式以及执行方式等展开分析，并对存在的问题提出解决方案。

绩效考核；设计企业；信息系统；OA系统；考核规则

绩效考核作为现代企业管理制度下不可缺少的一个环节，在企业的发展道路上，扮演着对员工工作行为和工作业绩评判、引导的角色。有效可行、客观公正的绩效考核规则不但关系着员工的激励与成长，而且对企业的发展、目标的达成、利益的分配起着决定性的作用。

绩效考核制度自诞生以来，随着时代的进步，绩效考核方法、规则也不断演变，信息产业的突飞猛进更是影响着现代企业制度的发展，同时也催促着绩效考核规则的与时俱进。

1　传统方式绩效考核的弊端

1.1绩效考核传统方式

在企业传统的管理方式中，管理者根据企业发展要求，制定符合企业自身目标的绩效考核规则。当今社会普遍采用的绩效考核方法有交替排序法（ARM）、配对比较法（PCM）、目标管理法（MBO）以及360°考核法（PIV）等，而将考核方法进行归纳总结后，绩效考核规则的组成内容基本一致，主要包含了考核时机的约定、考核内容的指定、考核主体的确定以及考核标准的制定。……