吴家杰

（茂名市建筑集团有限公司，广东 茂名 525000）

精细化管理在企业成本管理中的应用

吴家杰

（茂名市建筑集团有限公司，广东 茂名 525000）

经济的快速发展，使我国建筑施工企业的外部和内部环境都发生了较大变化。建筑施工企业要在激烈的市场竞争中获取成功，就必须在成本管理的过程中做好精细化管理。本文分析精细化管理的意义及其在企业中的作用，提出精细化管理在建筑施工企业成本控制中的具体应用建议，以提高建筑企业的成本管理水平和核心竞争力。

精细化管理；企业；成本管理；经济效益

经济的快速发展，使我国建筑施工企业的外部和内部环境都发生了较大变化。特别是在房地产业由暴利行业逐渐转向微利行业的过程中，成本成为其非常关注的问题。因此，建筑施工企业必须采取有效措施，严格控制成本，切实提高经济效益。

1　精细化管理的意义

精细化管理的具体意义在于适当分解并落实战略目标，从而落实企业每一个阶段的战略规划，是企业执行能力的重要体现。企业需要做的最重要的就是在管理过程中充分结合企业的实际发展情况，依据管理思路，对企业在发展过程中存在的薄弱环节和问题进行分阶段处理，从而进一步完善企业的管理体系，使精细化管理在企业成本管理中起到应有的效果。

2　精细化管理在企业中的作用

2.1转变成本管理观念

传统的成本管理理念普遍认为，成本管理只是成本管理专业人员的责任，与企业中的其他工作人员无关，这种观念显然是错误的。……