杜文强

摘    要： 当前，根据我国建筑市场形势和国际建筑市场环境，工程质量的要求越来越高。本文通过对工程项目质量控制和项目成本控制的分析，说明了在工程管理过程中如何做好工程项目质量控制和如何做好项目成本控制作。

关键词： 工程项目    项目成本管理    质量控制

项目的质量控制是一个系统工程，在实施过程中，有必要的条件与项目质量要求相适应。目前，大多数企业的质量管理和控制方法多以检查为主，基本处于“事后控制”的被动状态，造成大量返工，经济上损失较多。项目成本的控制过程分为成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列节点[1]。建筑企业要想实现利润最大化，就必须苦练内功，加强项目成本控制。

1.工程项目质量控制应遵循PDCA原则[2-4]

工程质量控制一般遵循的是全面质量控制原则，全面质量控制要求：只有通过提高全员的质量意识和质量责任，通过生产前对过程逐环节进行计划，并对过程逐环节进行科学干预的控制，才能保证产品质量达到预期目标。在每个过程中持续提高，并保持螺旋上升，也就是全面质量管理中的PDCA循环法则。

1.1过程控制的“四个到位”

一般将施工管理过程分为施工前的准备、施工中的控制、施工后的检查三个阶段。重点是施工中的控制，关键要做到“四个到位”：措施到位、管理到位、人员到位和控制到位。

1.2过程控制的三原则

（1）四不放过原则：发生问题没有找到原因不放过，没找到责任人不放过，没整改措施不放过，没见到问题的处理结果不放过。……