邹永明

摘要：一个企业是否具有竞争力，主要看这个企业是否具有优秀的企业文化，优秀的企业文化能够极大地促进企业不断的进步与发展。企业应当注重加强企业的文化建设，不断增强企业的战斗力和凝聚力，为企业的不断壮大提供能量。文章通过自身的工作经验探讨了企业文化在企业发展中起到的作用，并对如何发挥企业文化的作用提出了研究对策。

关键词：企业文化；企业发展；企业形象；企业凝聚力；激励制度 文献标识码：A

中图分类号：F423 文章编号：1009-2374（2015）33-0171-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.33.091

企业文化是企业在经营管理的过程中形成的独具本企业特色的一种企业精神。良好的企业文化能够吸引许多人加入企业，对企业的员工形成一种强有力的号召力和感染力。

1 企业文化对企业发展所起到的作用

1.1 促进企业建立良好的企业形象

企业形象对于企业的发展具有很大的影响力，当企业在公众的面前拥有一个好的企业形象，这就是企业最大的无形财富，这笔无形财富将对企业今后的发展非常有利。而企业想要拥有一个好的企业形象，就需要树立起好的企业文化，一个好的企业文化能够在很大程度上推动企业形象的建立。企业拥有了一个良好的企业形象时，就会产生一定的知名度，这会有力地帮助企业今后推广品牌和产品，从而促使企业产生一定的经济效益。

如今的经济全球化发展的脚步迅猛。企业想要在与其他企业的竞争中脱颖而出就必须始终保持一个良好的企业形象，在公众面前保有一定的美誉度和知名度，这样才会在激烈的竞争中拥有最具价值的竞争力。

1.2 促使员工建立自身的价值和规范

企业文化对于企业整体具有一定的导向作用，会引导员工形成契合企业文化的价值导向，从而会对企业的每一位员工都产生一种归属感和集体感。企业的员工如果价值观与企业文化发生偏差，这时企业文化就会将员工引导到正确的价值观上。

百度公司的成功是有目共睹的，百度的核心价值体系是：为人们提供最便捷的信息获取方式。这是百度所追求的目标，也是百度存在的根基。而百度的核心价值观是：永远保持创业激情；每一天都在进步；容忍失败；鼓励创新；充分信任，平等交流。由此不难看出，百度公司的企业文化非常励志，它的目的是鼓励员工不停进步，并且容忍失败，要求员工始终保持创业的激情，在这样的企业文化的带领下，百度的员工始终保持着对工作极高的热情和敢于创新的精神，因此百度公司的成功是必然的。一种良好的企业文化会带给员工动力，让员工始终保持着对工作的一腔热情，从而能够极大地提高员工的工作效率和工作质量。

1.3 能够产生强大的凝聚力

一个企业在发展的过程中少不了员工之间的互相合作，为了让企业实现更大的效益，员工之间应该紧紧凝聚在一起，而让员工之间凝聚在一起的纽带就是企业文化。企业文化一旦发挥其强有力的凝聚作用后，员工之间的通力合作就会变得更加有效，整个企业就会拧成一股绳，力往一处使，每一个员工的责任会更加明确，使企业能够得到非常持续有力的后盾支持。真正实用的企业文化并不是虚无缥缈的，而是能够实实在在贯彻落实到具体的工作中去，让员工能够真真切切地感受到企业文化的力量，这样才能让员工从心底里开始重视企业文化，然后上下一心，产生最有效的企业凝聚力。

2 如何发挥企业文化的作用

2.1 积极开展多样化的宣传活动

企业在工作之余应当积极开展多样化的宣传教育活动，在员工中树立起企业文化的理念，将企业文化与一些娱乐活动结合起来，比如一家企业非常注重员工之间的团结合作，那么就可以开展拔河比赛，将员工分为两队，设置一些奖励，让员工在游戏中体验团结的力量，增强员工之间的互动和交流，培养员工与人合作的意识和习惯，引导员工形成互帮互助的工作氛围。

企业也应当开展一些以团体为主的活动，抓住现在社会上比较热门的游戏，引起年轻人的共鸣。比如最近随着综艺《奔跑吧！兄弟》的热度影响，全国各地都开展起了撕名牌的游戏，各地纷纷上演追逐战，绝大部分的年轻人都非常爱玩这个游戏，企业就可以根据年轻人的喜好开展类似这种撕名牌的游戏，不仅加强了公司内部的团结度，还在很大程度上增进了内部员工之间的感情。

2.2 创造良好的发展环境

良好的企业形象是企业建立独具特色的企业文化的强大动力。一个好的企业形象不仅能够在很大程度上增强员工的荣誉感和责任感，还能够在企业与企业之间的竞争中增强竞争力。想要建立富有魅力的企业文化，首先就需要企业有一个良好的企业形象；其次还需要企业在大众面前树立一个好的公众形象，获得大众的信赖。

企业需要根据每一个时期社会形势的不同，制定相应的宣传活动，将企业形象和企业文化推广出去，获得公众的认可和社会各界的关注，从而可以进行与社会各界的合作活动。企业不仅需要时刻关注外部环境，对于公司的内部环境也需要多加关注。在公司内部可以定期开展一些培训，面对不同职位有针对性地制定不同的培训计划，并且需要及时更新培训内容，引导员工产生一种积极求学的心态，让员工与公司共同进步，塑造一个学习型的公司内部环境。

2.3 完善激励制度

企业应当时常对员工的价值给予认可，并且适当实行一些奖励政策。在企业中表现优秀的员工可以被树立为典型榜样，给予优秀员工一些物质奖励或者精神奖励，鼓励其他员工多向榜样学习，这样不仅可以让表现突出的员工有一种自我认同感、自豪感，还可以给其他员工建立一个标杆，让大家明确自己需要向哪方面进步，从而形成一种良性竞争，使整个团队的氛围变得积极向上。但企业在实行激励制度时也应当把握一个度，适当的激励是可以促进员工成长的，但是一旦过度，就会给员工造成很大压力，因此把握好这个度是非常重要的一个环节。在进行激励机制的时候，应该时刻将企业文化贯穿其中，时刻向员工宣传本公司的企业文化，加强员工对企业文化的认同感。

2.4 做到与时俱进

如今社会的发展日新月异，一个企业的永恒主题应该是创新。如果一个企业总是墨守陈规，做不到与时俱进，那么这个企业也无法在今后的发展中继续保持其核心竞争力。当企业文化与外部环境的发展无法做到同步一致，就会被其他企业超越，最终的结果就是在创新发展的大潮流中被慢慢淘汰乃至灭亡。因此企业在今后的不断发展过程中，必须做到不断创新，与时俱进。

3 结语

企业文化拥有一种非常强大的向心力，它可以把企业的员工都牢牢地牵在一起，使大家齐心协力地为企业的发展做出贡献。企业文化是一个企业无形的财富，是一个企业巨大的潜在生产力，企业文化虽然看不见、摸不着，但是它时时刻刻都在影响着企业的长远发展，因此企业应当重视企业文化的树立，并将它贯彻落到具体的工作中去，保证企业文化能够产生一种强大的凝聚力，将员工凝聚在一起，促使员工之间互相帮助、互相合作、互相协调。当一个企业有了一种良好的企业文化时，那么将会对这个企业未来的发展产生不可估量的积极效应。

参考文献

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（责任编辑：王 波）endprint