摘 要：为进一步提升国企管理水平，增强国企活力，众多国企开展了精细化管理工作。在推进精细化管理的实践中，国企工会组织结合企业生产、经营、管理的实际和员工思想、工作实际，充分发挥自身独特优势，积极开展各种活动，对于提高职工的认识，调动职工的主动性、积极性和创造性，促进和确保精细化管理在企业的顺利推进和取得应有成效有着其他组织不可替代的重要的作用。

关键词：国有企业；精细化管理；工会独特优势

精细化管理的本意在于它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。精细化管理要求每一个岗位、每一位员工的工作都要精細化、制度化、规范化，做到精益求精，因为只有全员参与，人人都从自身做起，才能使精细化管理落到实处，才能最大限度发挥精细化管理的作用，从而实现企业管理质量提升的战略目标。其中全员参与是精细化管理工作的基本要求。

那么，又如何能够使企业的精细化管理做到全员参与呢？从中铁山桥机一车间推进精细化管理的实践看，发挥好工会组织的独特优势和作用，组织、动员广大职工群众积极投身精细化管理，对于企业精细化管理工作能否真正得到推进、能否真正取得积极成效有着至关重要的作用。

一、充分认识工会的独特优势，为推进精细化管理提供不竭动力