王菲娜四川省医学科学院·四川省人民医院,四川成都　610000

组建医用被服洗涤中心的做法与益处

王菲娜
四川省医学科学院·四川省人民医院,四川成都610000

目的 在分析组建医用被服洗涤中心各项基本情况的基础上，总结了组建医用被服洗涤中心质量管理和生产保障的有效措施。方法 该洗涤中心于2014年5月开始，组建医用被服洗涤中心后实施质量管理和生产保障，主要包括以下几项措施：①着重强调工艺纪律和生产工艺；②严格管控生产流程；③强化污水管理；④重视卫生管理工作。比较该组建医用被服洗涤中心实施质量管理前后洗涤成本、洗涤效率、污水排放达标率。结果 该组建医用被服洗涤中心实施质量管理和社会保障后，固定资产利用率、洗涤效率、污水排放达标率明显上升，意义显著。结论 组建医用被服洗涤中心，不仅可节省大量的人力、物力和土地，还可全面向后勤服务集约化、社会化迈进。

洗涤中心；质量管理；生产保障；有效措施

洗涤中心作为医疗机构的重要组成部分，其工作质量对医院的健康发展可造成直接影响。由于医院使用的床用纺织品、住院病人衣物及医务工作者制服等都在医用被服洗涤范围之内，而这些被服与病人直接接触，属于潜在细菌病毒携带物，因此必须全面提高医用被服洗涤工作质量，才可确保其卫生、无污染[1]。

1　资料与方法

1.1一般资料

为满足洗涤业务需要，洗涤中心占地面积约18亩，建筑面积约1 900 m2，总投投资近300万元，初始设计生产能力为日洗1万公斤，在追加投资的条件下，生产能力可明显扩大1倍。洗涤中心实行管理模式为事业单位企业化管理，主要负责人为中心主任，所有员工均为劳动合同制，55名洗涤员工均为自主签署合同，并实行严格管理。

1.2方法

1.2.1生产工艺 通过查阅相关资料，洗涤中心聘请相关工艺专家与实践经验丰富人员经过反复试验、比较、研究、论证后开发了一套专门用于洗涤中心的生产工艺，不仅可有效保证其技术含量，还可大大提高生产力。

1.2.2工艺纪律 为实现成品及各个生产环节的零污染指标，根据该洗涤中心的实际工作情况，建立了可行的、完善的规章制度，如设备操作制度、环境消毒制度、设备保养维护制度等。

1.2.3卫生保障 洗涤中心设有一套污水处理设施，保证污水排放工作达到标准；洗涤中心卫生质量由市防疫站定期检测，包括成品、半成品、生产环境以及末梢水细菌污染指标等，有效保证各项指标合格，无安全隐患；洗涤中心配有配电房、蓄水池、锅炉房等，确保水、电机蒸汽的供应，在阴雨天气下也可确保洗涤质量。

1.3观察指标

分析组建医用被服洗涤中心实施质量管理和社会保障后，固定资产利用率、洗涤效率、污水排放达标率。

1.4统计方法

所有数据采用SPSS 11.0进行统计分析，固定资产利用率、洗涤效率、污水排放达标率的比较用χ2检验。

2　结果

经分析，医用被服洗涤中心组建成功后，其固定资产利用率从4 h/d利用率提高到16 h/d利用率,洗涤效率从0.5万件/ d提高到2万件/d，污水排放达s标率高达100.0%，组间比较差异有统计学意义(P<0.05)。

表1　医院传统洗衣房与新组建洗涤中心对比

3　讨论

被服洗涤工作的质量管理作为一项十分重要且复杂的工作，直接关系到组建医用被服洗涤中心的洗涤成本和洗涤效率，是各科室各项工作正常、有序进行的重要保障，对医院的医疗卫生建设事业、科学研究至关重要。由于四川省人民医院洗浆中心可承接对外医院的洗涤任务的特殊性，这就对该洗涤中心的管理水平提出了更高的要求[2]。主要包括以下几点内容：

3.1着重强调工艺纪律和生产工艺

若医用被服污染物成分主要为脂质或蛋白质，则可采用常温洗涤工艺，可有效避免由于高温作用导致蛋白质变性，造成布类洗涤物上形成污斑，出现发黄或发黑的现象[3]；若医用被服污染物为陈旧性污染，则专门对其进行特殊处理，彻底消除陈旧性污迹斑痕。在洗涤过程中，摈弃了传统高温杀菌洗涤工艺，另增加两道杀菌、消毒工序，效果满意。

3.2严格管控生产流程

为了有效防止交叉污染，洗涤中心专门划分6条区域生产线，分别为工作人员被服、手术用被服、妇幼用被服、普通病人用被服、重污染被服及传染病被服[4]。并且，传染病被服生产线与其它生产线之间严格采取隔离措施。同时，在生产车间设计科学、合理的物流路线及人流路线，采用车间区划、设备、标志物、包袋等进行分色管理，以示区别。现阶段，洗涤工作流程依次为交接、分检、预处理、浸泡、洗涤、漂净、烘干、烫平、整理、装包、入库。每到程序均实行专人负责制度，严格把关，以保证洗涤工作质量[5]。

3.3强化污水管理

组建医用被服洗涤中心应由市环保局进行设计，便于各洗涤区域的统筹管理和规划，建议应由特定厂家提供相应的产品，并负责安装、调试、后期维修和管理等，使用配套的污水处理设施，使洗涤中心的污水排放达标相关标准和要求[6]。

3.4重视卫生管理工作

鉴于组建医用被服洗涤中心的特殊性，应委托当地防疫站对该洗涤中心的成品(半成品)、洗涤环境、水细菌污染指标等进行定期或不定期检测，确保各项指标达到相关标准，最大限度规避洗涤中心的安全隐患[7]。

3.5注重生产保障

组建医用被服洗涤中心涉及到配电房、锅炉房、蓄水池等设施的使用，水、电、蒸汽等动力原料的充足供应至关重要，确保环境恶劣的情况下，洗涤中心仍然处于正常运转状态，确保组建医用被服洗涤中心被服洗涤的连续性及高周转率。

综上所述，组建医用被服洗涤中心，不仅可节省大量的人力、物力和土地，还可全面向后勤服务集约化、社会化迈进。

[1] 罗玉贞.医院被服洗涤外包服务质量标准探讨[J].现代医院管理,2011, 5(27):64-66.

[2] 王开珍,罗义云,胡红霞.医院被服洗涤存在问题分析及对策[J].当代护士:学术版,2011,12(6):102-103.

[3] 罗玉贞.医院被服洗涤社会化的监管[J].现代医院管理,2010,4(12):37-39.

[4] 蹇伟.医院洗涤中心规范化管理探讨[J].中国卫生产业,2012,22 (18):162-163.

[5] 丁福,雷寒,刘兆海.大型教学医院洗涤中心临床化管理[J].重庆医学, 2012,33(5):3559-3561.

[6] 姜燕,钟灿灿,黄伟昌,等.医院洗涤服务外包中成本持续控制的实践与成效[J].现代医院,2013,1(7):132-136.

[7] 毛梅芳.公立医院被服洗涤社会化管理[J].中外企业家,2013,33 (8):255-257.

Wang Han female Fina Mainly Engaged in Logistics Department of the Sichuan Provincial People's Hospital

WANG Feina
Sichuan Academy of Medical Sciences, Sichuan Provincial People's Hospital,Chendu,Sichuan Province,610000,China

Objective To analyze the formation of the basic conditions in the medical center on the basis of clothing washed, summed up effective measures to set up a medical center quality management and wash clothing production security. Methods The washing center began in May 2014, the implementation of quality management and production support after the formation of the medical center washing clothing, including the following measures:①emphasizes the disciplinary process and production processes;②strict control of the production process;③ strengthen wastewater management;④ The importance of health management. Compare this to form the medical center to implement washing washing clothing costs, washing efficiency, sewage discharge standard rate around quality management.Results The formation of the medical center linen washing implementation of quality management and social security, cleaning costs,washing efficiency, sewage discharge compliance rate increased significantly, meaning significant.Conclusion The formation of medical clothing washing center, not only can save a lot of manpower, material and land, but also comprehensive logistics services to intensive society forward.

Washing center; Quality management; Production support; Effective measures

R197.3

A

1672-5654(2015)02(b)-0073-02

王菲娜,女,四川成都人，高中，研究方向：林床布类保障。

2014-11-13)