陈绍玲

【摘 要】对于我国国民经济而言，石油行业属于基础行业和支柱性行业，但是随着全球竞争、技术革新等一系列变化，导致国内油价与国际接轨、国内石油企业也面临着国际竞争压力。因此，如何提高石油企业的竞争力成为行业内广泛关注的焦点问题。本文主要针对石油企业的战略成本管理做了具体探讨，希望通过战略管理与成本管理的有机结合，实现石油企业经济效益的有效提高。

【关键词】战略管理；成本管理；石油企业；运用

当前，随着全球化进程的不断加快、国内市场的不断开发，我国石油企业面临的竞争压力也不断增加。而石油企业属于资源型企业，若是想要进一步提高其竞争优势，必须加强成本管理，从整个企业的战略目标高度出发，实现企业整个作业流程的成本控制，使得企业竞争力的提高和成本的降低实现最优化组合。

一、战略成本管理

战略成本管理指的即为通过战略的眼光合理进行企业成本管理，在其实际应用过程中，需做好企业信息和数据的调查整理工作，从而在此基础上对企业价值链进行相应的控制，以最终达到降低企业运营成本，使其在激烈的竞争中利于不败之地。

对于战略成本管理而言，其与传统成本管理的区别如下所示：（1）传统成本管理并未将企业战略目标纳入成本管理中，不重视企业市场竞争地位的提高；（2）战略成本管理在企业的生产、销售、售后等一系列环节中均推行成本管理，并以企业战略目标为核心，进行一系列的战略定位分析、价值链分析以及成本动因分析，使得其核心竞争力大幅提高，企业利润得到有效保证。……