张永超

摘要：“寒冬”的煤炭市场冲击着企业的经济脉搏，员工的技能素质提升摆在了企业当家人的面前。夯实员工“三带三练”的阵地，在企业班组中提倡人员工作安排做到工作角色主次搭配、人员性格缓急搭配、工作能力上智“愚”三个搭配，释放出了各个班组的团结协作“1+1>2”的正能量。大力推进 “四堂建设”，围绕企业生产经营目标，创新实施了涵盖“健康、维权、塑心”的“三大工程”，积极创新手机上网学习系统、“劳模创新工作室”、实用教材培训、岗位描述“三级跳”、深入员工帮助计划为主要形式的技能素质提升工程，不断实现了员工岗位的“登高计划”。

关键词：素质提升；三带三练；三个搭配；四堂建设；三大工程；登高计划

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）06（a）-0000-00

今年以来，“寒冬”的煤炭市场冲击着企业的经济脉搏，员工的技能素质提升摆在了企业当家人的面前。如何创新途径，激发员工学技术、练技术、用技术的良好氛围，扩宽高技能人才成长渠道。笔者认为，应当采取“五个通道”：

1夯实员工“三带三练”阵地，为员工搭建提升平台

把企业首席技师维修培训工作站作为主阵地，配备技师职称的职工当“教练员”，强化班组职工提升岗位技艺必须具备“三带三练”意识。并把职工工作中遇到的难点问题、“干什么学什么”的需求，纳入多媒体课件、案例教学、考核反馈“闭合”培训机制。

1.1带着兴趣练

新职工一入厂，就从熟知设备的传动示意图、液压原理图、气动原理图、电器原理图、焊接工艺图出发，反复对照记忆，仔细体会其中的“原汁原味”；接……