周睿

摘要：本文分析了工程项目成本管控现状，指出了工程项目管控体系、企业人员参与度、成本报价、合同签订、工程索赔、项目责任成本管理以及项目经济责任考核制度等方面的问题，并就以上问题提出相应的改进措施。

关键词：施工企业 项目管理 成本管控

近年来，施工市场不同性质、不同规模的企业林立，竞争异常激烈。在国家针对建筑行业经济政策的引导和施工企业的积极参与下，企业的竞争意识和应对市场的能力都得到了加强，施工企业项目成本管理水平有了较大的提高。但国内的施工企业在项目成本管理方面，与市场的要求和国外同类企业比较，还有很大的差距。

一、工程项目成本管理现状

随着1987年“项目法施工”经验在全国施工企业推广，2001年和2006年修订的国家标准《建设工程项目管理规范》等规范性文件在全国施工企业的实施，特别是参与到国外工程的竞标施工，与国外企业同台竞争，工程项目管理水平提升到一个较高的层次。但是，当前各类施工企业素质参差不齐，竞争手段主要以价格为主，行业竞争异常激烈。单个工程项目参与竞标企业多，僧多粥少导致中标价格不断攀低，项目利润非常薄。机械设备、劳动力、材料等要素价格不断上涨，而业主价款上涨难于跟上机械、人工、材料价格上涨的幅度，国家对质量监督越来越到位，即便中了标，企业从整个项目上获得的实际利润比过去减少了很多，施工企业成本管理压力面临前所未有的考验。……