李明静

摘要：本文主要讨论了EPC总承包项目成本费用管理与控制的方法，以求为后期的EPC项目成本管理提供理论支撑。本文先分析了EPC总承包项目成本管理的重要性，再对如何开展EPC总承包项目成本费用管理进讨论。对相关工作人员而言，在EPC总承包项目成本管理中，应充分结合本工程的各阶段的管理要点，不断优化优化管理方法，为工程综合管理提供理论支撑。

关键词：EPC总承包 项目成本 成本控制

在现阶段的施工建设中，投资方为保证各项生产成本的控制能达到预期标准，通常会采用EPC总承包模式对整个工程的施工建设过程进行控制。所谓EPC总承包模式，就是指公司接受业主委托，按既定的方法对整个工程项目的施工、设计、试运行等环节进行承包。在这种模式中，总承包商的成本管理压力大，既要保证工程的整体质量得到控制，也要成本管理能达到预期水平。因此，加强对EPC总承包项目成本费用管理与控制的讨论具有较高的实际意义。

一、EPC总承包项目管理的必要性

（一）能提高项目工程整体效益

在现阶段工程生产管理中，为保证成本控制的有效性，需要对整个施工建设流程进行管理，实现施工项目与成本管理的结合。这一要求与EPC总承包项目控制的特点是一致的，只有在综合开展全面项目施工流程成本管理，才能有效降低工程总成本。同时，在应用EPC承包模式过程中，总承包商为获得更高的经济效益，会将试运营期间的质量作为评价项目管理能力的核心，这就使总承包商会利用多种手段保证工程质量，最终提高项目工程整体质量。……