孙琳

摘 要 成本管理作为企业管理工作的重要内容，也是国有企业管理改革中需要重点侧重的方面。因此，本文就针对国有企业成本管理现状与策略进行简单分析，旨在为日后各大国有企业的经营发展提供借鉴。

关键词 国有企业；成本管理；现状；策略

成本管理是要求在企业的经营活动中，通过对各个环节成本的核算分析以及决策管理，降低成本支出并控制在最小的范围内。对于企业而言，成本控制管理是一项系统性的工作，并不仅仅是企业财务管理部门的事情，需要企业内部各个部门共同协助，系统性的对业务流程进行统筹管理，才能真正起到控制成本支出的目的。

一、国有企业成本管理现状

（一）成本控制管理意识淡薄

成本是一个国有企业生产经营效益好坏的综合体现，国有企业都想投入较少的资源获得较高的收益，如何用较少的投入获得较高的收益是现代国有企业必须考虑的问题，归根结底就是通过加强成本管理，控制成本支出，建立成本预算达到的。虽然我国实施政企分离多年，国有企业自负盈亏，自主经营权不断提高，走上了自主经营、市场化竞争的道路。但是国有企业在管理理念上，传统的思维模式仍然存在，有些国有企业仍处在计划经济体制下，国有企业的管理者和财务人员没有先进的成本管理理念，成本控制管理的意识淡薄，特别是由于国有企业管理责任人的流动性较强，更容易造成国有企业在经营活动中出现短期行为，导致成本浪费行为的发生。……