郝震宇

【摘 要】长期以来，由于受到我国经济体制与各种历史原因的影响，我国集团企业在全面预算管理上相对滞后，很多集团企业采取的仍是在计划经济体制时期的管理方式，从而造成集团企业预算管理效果并不明显。例如：很多集团企业的前身属于国有企业，对预算管理的应用也仅仅停留在对上一年数据指标的简单加减上，并没有以科学的处理方式来认真研究预算管理。这在很大程度上限制了集团企业财务管理水平的提升，其最终结果必将影响集团企业的进一步发展，降低企业在国内外市场的核心竞争力。本文将就目前全面预算管理在集团企业中的应用进行分析。

【关键词】全面预算管理；集团企业；应用

一、引言

改革开放三十多年来，我国经济得到了迅速发展，全面预算管理作为现代企业的一种管理方法在企业管理中的作用越来越重要。随着我国集团企业规模的不断扩大与各项管理制度的日益完善，大部分企业都制定出了适合本企业的战略发展目标与各项方针政策，这些都为企业有效的实施全面预算管理提供了基本条件。近年来，集团企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，积极走出去，参与国际竞争和合作，在企业业务扩张的同时，西方管理学思想与全面预算管理在我国得以广泛传播，使我国很多大型集团企业意识到全面预算管理作为企业内部控制的工具，是现阶段各集团企业提升内部管控水平的最佳手段。……