岳继晖

近年来，越来越多的“80、90后”进入企业、步入岗位，逐步成为企业招聘、使用和管理中一个庞大的特殊群体。他们有着激情活力、知识丰富、头脑灵活、学习力强、接受新鲜事物较快等优点，同时，也存在缺乏实践经验、过于自信、执行力差、集体观念不强等问题，导致企业不同层面的管理者对“80、90后”产生了“管理恐惧症”。如何把握这部分员工的自身特点和思想需求，营造企业和员工同步共赢的新局面，是各级管理者急需思考并不断需要破解的重要课题。

把握个性需要

“80、90后”的突出特点，是对实现个人价值的渴求无比强烈，拥有很强的存在感和成就感，自身的活跃思维和传统观念相互冲突，毫无顾虑地希望建立自己的想法、表达自己的意见、抒发自己的情绪。因此，在实际工作中，企业要牢固树立以人为本的思想，掌握青年员工的个性需求，紧紧围绕他们的“个人价值”这一目标，营造完善相应的文化氛围，使之与“80、90后”的思想有机融合，实现“水火相容”的和谐局面。

要突出“活”。企业文化是企业发展的灵魂和凝聚力的源泉，因而在企业文化建设中，既要突显企业的发展目标，也要体现“80、90后”的多元化思想观，充分尊重“80、90后”的思想和建议，通过建立配套的成长理念，实现“阶梯”式的有序过渡，保证员工的成长和企业的发展同频共振。

要突出“精”。为避免追求企业文化建设的“大而全”，企业应根据发展形势和优良传统，设计“小而精”的文化理念，既突出主题，又紧贴地气，让员工“抬头可见”“触手可及”“实践可行”，实现企业文化与个人成长的有机统一。……