姜秀梅

加强油田井站安全管理文化建设，是岗位生产管理的需要、人员安全操作的需要和系统安全运行的需要。因此，创建并推行岗位安全预防文化、创建并运行人员行为控防文化、创建并实行隐患检查严防文化很有必要。

在油田井站安全管理文化建设中，要倡导特色文化理念开展班组文化活动，创建并推行岗位安全预防文化

要倡导油田井站安全预防特色文化理念。井站安全预防文化理念是油田安全管理文化基础，其特点主要体现指导性与警示作用。如：大庆油田的某采油队倡导“一万加一等于零”的安全理念，其含义是：井站员工所做的一切工作都是以安全为基础，没有安全，就没有好的业绩，在做好安全工作的前提下，做许多工作，包括重点之一的安全工作，都会有效果、有效益，相应会获得荣誉，但如果出现一起令人后悔莫及的事故，就会一票否决，就会抵消所有的效果、效益，失去赢得荣誉的机会。

要开展油田班组安全预防特色文化活动。近些年，大庆油田各基层单位为了夯实安全管理根基，采取多种形式，持续在基层单位开展创建“安全型”班组预防文化活动。有的单位在班组门前都有很多警示标志，班组宣讲“集团公司六大禁令”“应急预案卡片”等，真正做到了班组安全预防文化与员工同行，安全深入员工心中。有的单位在创建“安全型”班组活动中，创新、推行安全预防管理方法，形成了油田班组安全预防特色文化。

在油田井站安全管理文化建设中，要以人为本、规范行为要明确职责、严控行为，创建并运行人员行为控防文化

创建并运行“以人为本、规范行为”的控防文化。在油田生产的诸要素中，劳动者是第一因素，因此，油田各单位只有创建“以人为本，规范行为”的控防文化，用以启发、引导、强化职工安全意识，通过宣传教育，落实各级安全责任制，增强防范意识，才能做到自主安全。

创建并运行“明确职责，严控行为”的控防文化。井站安全管理文化建设要具有针对性，需要创建运行必要的员工行为控防文化，通过制订员工安全职责、讲解员工控防要领等多种形式的宣传教育，将“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”活动持久开展，使员工从“要我安全”转变为“我要安全”“我会安全”。在油田井站安全管理文化建设中，隐患排查要“三不放过”，隐患检查要注重“五忌”，创建并实行隐患检查严防文化。

创建并运行隐患检查“三不放过”的严防文化。井站安全管理的重点是排查、消除各类隐患，需要坚持安全问题“三不放过”。隐患检查“三不放过”，要求健全、完善安全管理基础资料，做到实用、齐全、规范化；并按照安全管理的需要制订应急预案，定期组织演练，不断地总结经验。

创建并运行隐患检查注重“五忌”的严防文化。在井站安全检查中，为了防止走形式、走过场，需要通过严防文化来约束与管理，“五忌”就是约束与管理隐患检查工作的严防文化。一忌隐患检查敷衍了事与外行凑数。二忌隐患。三忌隐患检查有始无终与查而不纠。四忌隐患检查时紧时松与不能坚持。五忌隐患检查放任自流与置之不理。

要重视提高油田井站安全管理文化建设的综合效应

油田井站安全管理文化建设具有预防性。通过倡导安全预防文化理念，可以强化班组执行力，可以提高应急反应和处置能力；通过注重开展创建“安全型”班组预防文化活动，可以做到班组安全预防文化与员工同行，对于提高员工安全意识、日常安全行为养成、安全理念有效引导，具有超前性和预防性，能够为井站生产持续安全奠定坚实基础。

油田井站安全管理文化建设具有控防性。通过创建与推行“以人为本，规范行为”的控防文化，实施年度安全控防文化培训计划，理顺安全与生产的关系，普及安全指挥文化、安全责任文化和安全操作文化；通过制订与运行“明确职责，严控行为”的控防文化，可以有效提升员工安全素养，增强员工的执行力，提高员工安全控防的自觉性和主动性，使油田井站每一项内容、每一项目标、每一项任务都做到实际、可行、有效；通过加大安全控防文化的渗透强度和建设力度，能够不断增强井站安全管理文化建设的控防性。

油田井站安全管理文化建设具有严防性。在井站安全管理文化建设中，围绕隐患检查“三不放过”的严防文化落实，可以健全、完善安全管理文化机制、科学制订演练应急预案；围绕隐患检查注重“五忌”的严防文化执行，可以规范油田生产岗位工作的每一个现场、每一份工作、每一项操作，按照安全严防管理的要求进行量化、细化和具体化，制定与实施有特色文化理念内涵的安全严防手段和对策，让油田安全管理特色文化充分发挥作用。

（作者单位：大庆油田第四采油厂审计监察部）

（责任编辑：罗志荣）