李健

成功的企业都拥有优秀而独特的文化底蕴，这种文化是企业在长期发展中逐步积累、扬弃、提炼出来的，是其他任何生产要素不可取代的。基于此，近年来长庆油田分公司第六采气厂把建立一种共同的价值观作为企业文化建设的重要内容，并使之充分体现在企业管理的各项制度和内化到全体员工的思想行为当中去，成为确保企业可持续发展的一种机制。

建立共同愿景 激发员工合力

激发员工的合力。主要是从三个层面建立共同的愿景体系。一是开展职业生涯设计活动。通过开展职业发展调查，了解员工对企业和本岗位的满意度，以及个人发展中需要企业所提供的帮助，从而使企业与个人都明晰员工的意愿，并为其职业生涯进行简明设计，明确个人发展方向。二是开展讲述个人愿景故事活动。让员工自己更加明确自我愿景，激发内在的潜能，也让其他人更了解自己的内心真实想法，形成团结的合力。开展班站文化建设，即“讲述一段故事、总结一种精神、描绘一个愿景、践行一个承诺、打造一流团队”，通过“气田往事、身边的感动、我们的骄傲、岗位职责我承诺、明天会更好”五个宣传板块，反映以“和谐、民主、务实、高效、安全”为主题的班站文化，达到教育和引导员工解放思想、统一认识、团结奋进的目的。三是开展典型选树榜样示范带头活动。用典型人物来激发员工的学习热情，是实现员工自我超越的基础。选树油田公……