白翠娟

摘 要：近年以来，随着我国经济发展速度的不断加快，使得我国企业获得巨大的经济利益。但是，我们也应该要看到，当前我国企业在面对市场经济转型时期，同样也面临着机遇和挑战，经济利益与风险同在。在这种情况下，对于加强企业内部控制的风险管理，这就显得尤为重要。而我国企业要想在未来的市场竞争中实现自身利益长期增长，这就必须要时刻注重自身内部的风险控制管理，只有这样，才能有效的预测企业在市场竞争中所存在的风险。为此，本文笔者就从内部控制风险管理方面进行简要探讨，以此来持续推动我国企业内部控制风险管理工作的顺利进行。

关键词：企业；内部控制；风险管理

从目前的情况来看，内部控制和风险的管理，这已经成为企业实施内部控制的有效手段，而且，在未来的企业发展过程中，一定要对企业所面临的风险及时地进行预测和评估，以此来保护企业的资产和实现我国企业的市场目标。为此，本文笔者认为，只有切实加强企业内部控制的风险管理，将内部控制和风险管理两者进行有机地结合，以此来更好地推动我国企业的内部管理。

一、内部控制与风险管理两者之间的关系分析

目前企业的发展情况来看，我们经过对西方发达国家企业的内部控制和风险管理进行研究和分析中，我们可以发现，内部控制与风险管理两者是存在紧密的联系，已经呈现出相互融合发展的趋势，并且在企业管理中发挥着独特的作用。虽然说内部控制和风险管理两者之间存在一定的差距，但是，我们也可以发现，两者在各个方面都存在着较大的相似性，并且取得不错的成效。企业的内部控制，从本质上看，这就是在运营和生产管理过程中，企业管理人员可以针对企业管理方面所存在的问题进行分析，并切实采取科学有效的措施，以此来预防各种经济运营管理中的风险。而在这一过程中，如何来实现对企业内部控制，这就必须要能够紧密依靠风险管理，對相应企业的经营和管理状况进行有效地控制和监测，同时对当前企业可能遇到的市场经济风险进行及时预警，并尽可能地做出相应的预防措施，最大程度地降低企业所面临的经济风险。从这一点上，我们便可以看到，风险控制和内部控制是一种相互依存的管理，两者缺一不可。只有让内部控制和风险管理两者进行紧密合作，才能有效地发挥两者的效应。在风险管理上，不仅仅需要加强对内部控制之间的合作，还要讲内部控制管理工作进行细致划分。总的来说，风险管理机制主要是体现以下几个方面；对风险的对策，目标的设定和事件识别。以及过程监督、控制活动和信息沟通等方面。而且，更为重要的是，内部控制和风险管理两者之间没有存在本质上的区别，只有实现两者之间的高度配合，才能使得对企业的作用发挥到极致。

二、企业内部控制机制和风险管理机制存在的短板分析

1.企业管理人员的风险管理意识薄弱

在当前的企业风险控制和内部控制过程中，我们可以发现，内部控制和风险管理两者始终贯穿在企业经营活动中。但是，现阶段，我国很多的企业风险管理意识不强，以及对相应的风险管理意识缺乏本质上认识，同时，还没有形成更加完整高效的风险管理意识，一些企业的风险管理机制的理解程度不够，这样就使得我国很多的企业管理者只是注重企业自身的经济利益，针对企业运营经济管理中所存在的问题却置若枉然。例如，在运营管理中，合同管理制度和财务管理制度，这些都是非常不完善的，虽然说已经制定出一系列的内部控制方案，但是，这些内部控制方面执行力度差，很多的体制方面本身便存在一系列的问题，这样就会在很大程度上影响我国企业自身的健康运行。甚至还会影响内部控制方案和风险管理制度的有效运行，但是，由于现在缺乏必要的风险评估和风险复合以及风险反应系统，从而造成我国企业自身的风险抵御能力逐步下降。

2.相应的风险监控体制不健全

在企业实际运行过程中，企业的内部对风险监控的力度依旧是非常薄弱的，其所能够发挥的作用对于企业自身的作用时非常有效的，而且，大部分的企业在对内部进行管理和运营过程中没有很好加强对企业风险管理方面的重视，这样就在一定程度上影响我国企业经济效益的稳步提升。虽然说近年以来相关的企业逐步重视风险监控体系的建设，但是也只是对企业物资进行风险控制，而对于其他方面却并没有加以关注，在这种背景下，可以看出企业的风险管理显然无法很好地满足未来企业的发展需求。

三、如何来持续推动企业内部控制和风险管理机制工作的进行

1.逐步强化管理人员对风险管理意识的重视程度

我们都知道，只要拥有先进的管理经验，才能更好地对企业实施更为高效的风险管理。而且，企业的风险管理对相应企业的文化氛围培养具有极其重要的作用。同时对企业自身的市场竞争目标具有直接的影响。在风险管理观念上，主要是以市场经济中的风险评估、识别以及预警等方面。为此，只有不断加强管理人员的风险防控意识，确保在未来的市场竞争中规避各种风险，以此来持续推动我国现代化企业的稳健发展。

2. 建立有层次的内部控制体系

在当前，为了能够更好地实现我国企业自身的发展，我们必须要能够建立更加完备的内部控制体系，而这所有的一切，这都必须要建立在具有针对性的内部控制体系上。在内部控制体系的建立者，必须要进一步明确内部控制与风险管理两者之间的关系，不断提升对风险管理和内部控制方面的专业素养，具有高水平的管理和协调能力，能及时地根据企业的发展需求调整好内部控制工作。我们都知道，在建立具有针对性的内部控制体系方面，我们还应该要切实加强员工的业务、流程人员的管理工作，努力提升他们自身的专业管理水准，将内部控制和风险管理责任逐步落实到实处。同时，还应该要能够将内部控制度每个环节与年度绩效直接挂钩，只有这样，才能真正达到对企业的内部控制。

四、结语

总的来说，为了有效地促使企业管理能力的提升，我们就必须要深入分析当前企业内部控制和风险管理机制所面临的问题，对相应存在的实际问题积极地采取科学的措施，以此来达到对企业的内部控制和风险管理水准提升。

参考文献：

[1] 孙立平.建立现代企业风险管理机制的构思[J]. 现代企业. 2013（06）：30-38.

[2] 王丽晖.企业税收风险管理机制探索[J]. 企业研究. 2012（14）：20-27.

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