孙小亚

摘要：装备维修是保障装备正常使用、延长装备使用寿命的主要手段。装备在使用中难免会造成磨损和毁坏，为了不影响正常使用，定期保养和维修必不可少。但实际上很多现代装备都非常精密，不论管理、还是维修都需要花销一定经费。装备维修管理费是维修工作开展的基础，只有在经费保障下维修工作的有效性才能得到保障。但当前装备维修管理费使用中还存在许多问题，如何提高装备维修管理费使用效益值得研究。本文将针对提高装备维修管理费使用效益的有效途径展开讨论分析。

关键词：装备维修；维修管理费；使用效益；有效途径

引言：随着科技的进步和发展，现代装备变得越来越精密、智能、复杂、专业，这为装备维修管理带来难度，更大大增加了保养、维修的费用。如何提高装备维修管理费使用效益成了众多学者研究的课题。装备维修管理费是维护、修理、管理各类装备并使之经常保持良好状态所需的经费。装备维修管理费的管理和使用直接影響着装备的使用寿命，提高经费使用效益才能提高装备维修管理水平。加强装备维修管理费管理，确保装备维修管理费使用的合理性，提高装备维修管理费使用效益势在必行。

一、提高装备维修管理费使用效益的必要性

装备维修管理的主要目的是，对装备进行必要的保养、维护、检修，以实现装备寿命周期最大化，使装备使用价值能够得到充分发挥，以达到装备使用的经济目标。装备维修管理直接影响装备使用寿命，关系着装备的经济效益[1]。装备维修管理主要包括：装备使用、保养、维修等多个方面[2]。其中每一项活动都需要一定的经费支持，只有在经费的支持下才能保障装备维修管理的有效性，因此提高装备维修管理水平首先就要提高装备维修管理费使用效益[3]。但由于我国装备维修管理意识起步较晚，在装备维修管理费管理方面相比发达国家依然存有一定差距。当前装备维修管理费使用中存在比较突出的问题有：缺少制度的约束、缺少合理的计划、缺少专业的管理人员等现象。加强装备维修管理费管理，提高装备维修管理费使用效益迫在眉睫。

二、装备维修管理费的特点

（一）复杂性

现代装备的复杂性特点决定了装备维修管理费的复杂性。随着现在装备种类的增多，各类装备性能及用途都有着很大差异，反应在装备维修管理费上，各种装备维修经费开支范围不尽相同，而且各类器材的消耗数量、储备数量和周期也不完全一样，这都会对装备维修管理费产生影响，使装备维修管理费更为复杂。所以在必须制定相关的经费管理方法、供应标准、开支范围，避免不必要费用的产生，实现装备管理维修费使用的经济性。

（二）专业性

现代装备的专业技术性决定了装备维修管理费管理的专业性。随着科学技术的发展，科技含量的不断提高，装备的结构越来越复杂，对维修技术的要求越来越高，维修管理难度越来越大。装备维修分为大修、中修和小修；装备保养分为日常保养、一级保养、二级保养和三级保养。这种专业技术性将直接反映到装备维修管理财务活动上，因此经费开支内容具有较强专业性。

（三）周期性

装备维修管理一两次根本不能起到维护作用，需要定期、循环进行，所以装备维修管理具有一定的周期性。并且每种装备在使用期间需要根据不同的技术要求和使用要求，进行定期的性能恢复和隐患故障排除；另外，装备储备、消耗也有固有周期规律。这都决定了装备维修管理费开支的周期性，这个特点将反映到装备维修管理费开支上，使经费开支呈现出周期性规律。

三、当前装备维修管理费管理及使用中存在的问题

（一）缺乏经费使用制度

当前很多项的装备维修管理费使用都具有随意性特点，缺少立项依据。立项没有严格根据装备使用规律、使用寿命、工作量等相关指标，多凭经验，缺少定量分析，装备维修管理费使用把关不严格问题突出。导致这种现象的主要原因是缺少装备维修管理费使用制度，缺少制度约束导致了装备维修管理费使用的混乱；没有制度的约束，工作人员工作中也缺少了认真对待的态度，甚至不对装备进行保养和维修，将经费挪做他用[4]。

（二）缺少经费使用规划

装备维修管理费使用超支是目前最为普遍的现象，造成这种现象的主要原因是在装备维修管理经费使用中缺乏科学规划，不是经费使用没有经过预算安排，就是预算安排超出开支范围，导致预算安排和实际开支间有着较大差距，这大大降低了装备维修管理费使用效益。超预算、超范围开支问题是影响装备维修管理费经济性的关键，预算安排和经费使用缺乏规划直接导致了超支问题，所以规划必不可少。

（三）缺乏专业管理人才

装备维修管理费管理不同于其他财务管理，具有一定复杂性、专业性、周期性，一般财务管理人员很难进行有效管理。装备维修管理费管理中不仅涉及到财务知识，更涉及到了装备保养和维修方面的专业知识[3]。目前很多装备经费管理人员缺乏装备维修管理知识，加之缺乏专业的指导，在工作中多凭经验去管理，因此对装备维修管理费的使用并没有一个量化的概念，这导致了装备维修管理费使用缺乏科学性和合理性，造成了不必要的资金浪费。

四、提高装备维修管理费使用效益的有效途径

（一）完善装备维修管理费管理及使用制度

俗话说“无规矩不成方圆”，想要保障装备维修管理费使用效益，必须健全相关管理制度，通过制度约束经费管理人员及使用过程，利用制度避免经费管理人员不负责现象的发生，通过制度规范经费使用过程，避免经费使用中的挪用和浪费，确保每一分钱都能花到实处，发挥每一分钱的最大作用，以提高装备维修管理费使用效益。

（二）提高装备维修管理费管理人员综合素质

要保障装备维修管理费使用效益，必须有专业的经费管理人员。装备维修费具有较强专业性，只有专业人员才能确保经费使用效益和有效性，因此提高装备维修管理费使用效益的第一步就是加强对经费管理人员的培训，提高管理人员综合素质，利用学习、培训、交流等多种方式，提高管理人员专业技能和专业知识，从根本上改善装备维修管理费使用现状，切实提高装备维修管理费使用效益。

（三）科学规划预算安排和经费使用

装备维修管理费缺乏科学规划问题比较突出，强化预算安排和经费使用规划势在必行，只有科学规划经费使用才能避免超支现象的发生。应强化规划的权威性，强化规划的强制性，加强开支立项的审核，明确经费使用责任，将责任细化到个人，将经济责任和政治责任管理结合起来，根据经费使用目的，合理规划经费使用事项，切实提高装备维修管理费的使用效益。

结束语：装备维修管理是提高战斗力的重要途径，装备维修管理必然会产生一定的费用，维修管理经费的多少及使用直接关系到装备全寿命周期。随着现代装备的日趋复杂和专业，加强装备维修管理费的管理，对提高装备维修管理费的使用效益至关重要。（作者单位：军事经济学院研究生二队）

参考文献：

[1]徐雪梅. 当前装备维修管理费使用中存在问题及措施分析[J].湖北建筑工程学院，2012，13（19）：116-133.

[2]李金旺.现代装备维修管理费管理的要点探讨[J].浙江工程学院，2011，11（14）：132-136.

[3]王佳玉. 如何提高装备维修管理费管理水平[J].湖北现代职业技术学院，2012，19（16）：112-114.

[4]王洪祥. 加强装备维修管理费利用率的重要意义[J].海南职业技术学院，2013，16（12）：121-132.