林曼静

摘 要：物资计划管理是企业进行物资管理的首要环节，也是非常重要的环节。在当前市场经济背景下，构建电力物资计划“三控一保”管理模式，推动企业的健康发展，是非常重要的，应该得到足够的重视。文章主要针对电力物资计划“三控一保”管理模式的实践应用进行简要分析。

关键词：电力物资计划；“三控一保”；管理模式

中图分类号：TP319 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）32-0154-01

在当前物资集约化管理的背景下，电力企业面临着新的发展形势，构建“三控一保”管理模式，确保电力物资计划的有效执行，能够在很大程度上提升物资集中采购度，提高采购标准应用率，实现电力物资计划的及时申报和规范执行。

1 “三控一保”管理模式

在大型集团化企业经营管理过程中，集约化管理是非常重要的内容，物资的集约化管理是企业集约化管理的核心内容，而物资计划的管理则是物资集约化管理的重中之重。在当前市场经济背景下，社会经济的发展对于电力提出了更高的要求，电力行业得到了前所未有的发展，其供需矛盾也受到了社会各界的广泛关注。

对此，电力企业加大了电网建设力度，电网的覆盖范围日益广泛，电力工程的数量不断增加，对于各种物资的需求也随之不断增大。物资计划管理，是指为了确保物资计划的顺利执行和全面实现，而进行的调查研究、调节控制、监督检查以及考核总结等活动，包括了物资计划的编制、调整、执行和考核，要求实现系统管理、科学管理和闭环管理。……