杜文越

摘 要：当前形势下，电力企业竞争越来越激烈，每个电力企业都在考虑如何在这样的环境下实现可持续发展，实现自身的利益。电力企业想要拥有自己的天地，必须要不断强化自身的经营和管理。在电力企业日常管理过程中，人力资源管理至关重要。高质量的人力资源管理工作不仅能够推动电力企业的可持续发展，还可以调动企业职工积极性，使企业能够在有秩序、有前景的情况下成长。该文中，笔者就对电力企业人力资源管理进行探讨和思考。

关键词：电力企业 人力资源管理 绩效考核 对策

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（c）-0200-01

电力企业是特殊的企业，电力企业的经营管理质量直接关系到人民群众用电安全情况，电力企业是贴近人民群众生活的企业。在电力企业经营管理中，人力资源是重要的资源，人力资源管理工作至关重要。对电力企业人力资源管理进行分析和探讨，不仅能够对其职能战略进行研究，还可以指导其开展现代化的管理工作，从本质上为电力企业适应市场和社会需求提供帮助。下面，笔者就探讨电力企业人力资源管理工作。

1 电力企业人力资源管理工作存在的不足

1.1 管理机制有待更新

在我国电力企业人力资源管理过程中，管理机制已经不能够对当前知识经济时代背景下的人才需求进行适应和满足。首先，电力企业的职工激励机制以及职工开发机制都需要完善。职工收入脱离开电力企业的效益以及职工自身的业绩，分配的形式也十分单一。在电力企业中，仍然存在着计划经济中“大锅饭”以及平均主义的现象，这对于职工来说是一种挫伤，使职工工作起来毫无激情，丧失了工作的积极性。还有些电力企业对于人才进行培养的过程中，缺少针对性、规范性以及实效性，不舍得花钱对职工进行培训。其次，很多电力企业的人员流动性比较差，其用人机制也缺乏灵活性。由于电力企业效益冲击力不明显，在人力资源管理过程中，还存在职工能见不能出等现象，在电力企业人力资源管理的职工调配过程中，基本上通过行政指令来进行调配工作，不能够将人员配置重点凸显出来，导致电力企业的机构十分臃肿，人工成本节节攀升。

1.2 职工结构缺乏合理性

在电力企业日常经营管理管理过程中，主要的问题就是人力资源的配置不合理、不科学，人力资源结构比例也失调。电力企业中，单一技能职工太多，技术创新型人才以及经营管理人才匮乏。最终导致电力企业的经营管理工作按部就班，毫无创新，不仅无法将职工个人技能充分发挥出来，更无法实现高水平发展。电力企业的高学历层次人员少，高级经营管理人员少，复合型人才不足，在电力企业的管理岗位以及专业技术岗位上，拥有中级职称和高级职称的人占有的比例比较低，这些都从本质上说明，电力企业职工结构不合理。

1.3 管理理念不先进

在计划经济体制背景之下，电力企业处于垄断地位，导致电力企业自身市场化程度比较低，更不会更新人力资源管理的理念。大多数电力企业仍然将人力资源管理与人事管理等同看待，其人力资源开发机制一直不完善。虽然电力企业改革不断深入，很多企业因为考虑到建设现代企业制度以及满足市场需求，仅仅将原有的“劳动人事部”的部门名称改为“人力资源部”，除此之外，没有任何改变。

2 提升电力企业人力资源管理质量的对策

2.1 完善电力企业激励机制和竞争机制

在电力企业人力资源管理过程中，必须要对职工竞争机制进行完善和构建，为职工创造有利的条件，为其提供宽松、公平的竞争环境。同时，要为职工创设公平的竞争机制和奖惩机制，从物质和精神两个层面对于表现好的职工进行奖励。电力企业还要创设良好的沟通机制，塑造出努力、进取、积极、奋斗的企业文化，加强职工的思想教育。从上到下地营造浓郁的工作氛围，对于在电力企业生产、经营管理等工作中有贡献的职工，给予精神奖励和物质奖励，鼓励职工塑造创新精神，保证竞争机制的公平和公正，从本质上对电力企业人力资源配置进行优化。

2.2 更新电力企业人力资源管理理念

在电力企业日常经营和管理过程中，必须要树立起职工是企业核心的理念，将职工能力发掘和建设作为企业核心，人力资源是企业最重要的资源，因此，必须要从机制、管理、制度以及观念这几个方面进行创新，构建起全新的人力资源管理机制和体系。鼓励职工多角度发展，拓展职工成长和发展的空间，将职工的能力和业绩作为根本参考项目，为电力企业塑造一支符合发展战略、具备很强专业能力、高素质综合发展的职工队伍。

2.3 加强电力企业职工开发和培训

想要完善自身的人力资源管理工作，任何企业都必须要注重对职工进行开发和培训，更何况是与人民群众工作、生活息息相关的电力企业。对于新的职工，电力企业必须要在其开展工作之前对其实施岗位培训和继续教育，使职工了解工作内容、工作职责、岗位制度、企业文化、企业规章制度等。除此之外，电力企业还要注重对原有职工进行培训，通过培训和教育，电力企业上下都可以正视自身的工作，明确自身职责，提升工作技能和效率。与此同时，电力企业还要对培训结果进行严格的考核和评价，这样能够在保障培训效果和质量的同时，对职工创新能力以及潜力进行发掘，了解职工的专业技能，方便对职工开展具有针对性的培训和指导。

2.4 重视电力企业人才评估和定位

电力企业要根据自身人力资源管理的要求、规范以及标准，使用科学的评估方法来对现有的职工进行估算和定位。通过电力企业开展人才评估和定位活动，人力资源管理人员以及电力企业领导层能够对人力资源管理效益进行检验，掌握职工现状，进而为电力企业的管理层和决策层提供有力的根据，使其更加准确地对电力企业进行管理和经营。更为人力资源管理工作提供参考，使其及时发现自身的缺陷，调整管理策略和方法，对人力资源进行合理配置，制定出符合电力企业实际情况的制度和政策，从本质上促进人力资源增值和增效。在电力企业的人力资源认定和评估工作中，必须要遵循独立性原则、科学性原则、真实性原则。

3 结语

综上所述，电力企业是国民经济和社会经济得以发展的前提和基础，电力企业的发展情况直接影响到我国综合国力情况。在电力企业日常经营管理过程中，人力资源是其最关键、最核心和最活跃的资源，对人力资源进行管理，对企业未来发展具有决定作用。虽然在我国的人力资源管理发展比较缓慢，起步比较晚，但是，很多企业都能够充分意识到人力资源管理所具有的重要性。因此，电力企业应该结合自身实际情况和发展需求，转变观念，建立起符合企业实际情况的人力资源管理系统。

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