[摘要]作为两个不同的学科，财务管理与管理会计都具备较强的独立性。故在明确财务管理与管理会计特殊性的基础上，发掘双方的共同点和交叉点，实现管理技术的融合，将能够有效提升企业管理水平，降低企业经营和管理成本。鉴于此，文章通过对财务管理和管理会计之间作用力的分析，阐述了两者结合对企业发展的意义，并借此提出了促进两者有效融合的实践思路，以期对相关方面的研究起到一定补充和丰富作用。

[关键词]财务管理；内部控制；管理会计；预算制度

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536173

财务管理注重经济实体的管理和控制，而管理会计则倾向于管理结果和信息数据的评估。但从另一角度来看，二者目标却具有较强的一致性。随着社会经济的快速发展，企业内部管理的多样化，财务管理与管理会计的融合成为重要的发展趋势。因此，财务管理与管理会计的融合具有较高的可行性，并且是提升企业资金管理水平、优化企业经营成本的重要手段和方法。

1财务管理与管理会计之间作用力分析

从整体上来看，财务管理与管理会计之间存在一定的相似性，两者虽然在管理范围上有所差异，但是管理的对象都是企业资金所实施的管理活动。与此同时，财务管理围绕企业资金运作所开展的研究工作，其涉及企业投资、筹资、资金运营、利润分配等各环节活动。可以说，财务管理的重点即是企业的价值运动，并且以规范正常经营秩序，降低企业经营风险和保持较高的经济利润为主要目标。而管理会计则同样是价值运动的研究，但其更倾向于对价值运动分析，而不直接接触价值运动实体。所以说，财务管理是企业资金运作的过程管理，而管理会计更像是结果管理。但是，财务管理过程中需要借助管理会计的具体数据来实现，因为管理会计的数据能够较为清晰地反映出企业资金运作中的相关问题，财务管理能够凭借这些数据来规避相关风险，从而确保后续财务管理工作的时效性。

2财务管理与管理会计结合对企业的意义

财务管理一般泛指在一定整体目标的情况下，针对资产购置、资产融通以及利润分配所开展的管理工作，同时也是对企业资金投入以及利润回收的全过程所采取的经济管理活动的统称，其涉及企业的整个经营过程。而管理会计则是对企业资金运作，以提升经济效益为目的，为企业管理者提供必要的经营管理决策的经济管理活动。将上述两者有效结合，对于企业发展的助力不言而喻，具体如下。

21能充分发挥财务管理实效

现代企业对于资金管理的重视程度正在不断加强，在激烈的市场经营中，除了加强对市场的拓展之外，企业还必须要严格控制资金运动的合理性，规避资金运作风险，切实确保企业经济效益的稳步提升。财务管理和管理会计作为企业内部管理的重点，财务管理与管理会计的配合将最终影响到企业的资金管理结果。在部门和人员独立的情况下，双方的信息交流始终存在一定的制约，财务管理反馈的不及时和不真实，将直接导致管理会计结果出现差错，企业管理者所获取的管理数据的有效性也将难以保证。为此，全面审视财务管理和管理会计，深入探讨财务管理和管理会计的融合，能够最大化地利用两者的特点，并借此增强财务管理的可靠性，从而促进企业财务工作的良性发展。

22企业科学发展的大势所趋

通过对财务管理和管理会计工作内容和工作目标的深入分析和研究，可以发现财务管理与管理会计目的上的一致性，由此意味着财务管理与管理会计存在工作内容上的交叉，企业可以充分借助两者的相似性，实现部门和岗位上的整合，在确保岗位职责明晰和合理的基础上，最大化地降低企业经营成本的支出，提升企业的综合市场竞争力。除上述之外，立足于错综复杂的市场形势之下，企业可适时、合理地为管理会计和财务管理注入新鲜的元素，增强资金管理上的创新性，为企业注入全新的活力和发展激情。

3促进财务管理与管理会计有效融合的构建思路

31优化会计凭证的记录形式

企业交易过程中主要以货币为主，会计凭证也更多的是涉及贷方记录和财务会计借方记录，这些数据难以满足财务管理与管理会计工作的实施。因此，必须要对会计凭证的记录形式进行优化和创新，除了记录必要的货币信息之外，还应该在会计凭证的备用信息栏中汇总增设统计信息代码，不但能够有利于资金信息的记录和收集，还能够保证财务信息的丰富和完善，为财务管理与管理会计的结合夯实数据基础。换言之，管理会计与财务管理信息的获取都源于会计凭证，所以说会计凭证也是企业资金管理数据的重要来源，还是财务管理与管理会计的重要联系媒介。为此，财务管理与管理会计必须同时加强对会计凭证的关注和重视，从会计凭证角度深化财务管理预测，为后续企业资金管理活动提供有力支撑。一言以蔽之，即应从财务管理的预测角度出发，为两者融合奠定坚实可靠的基础。

32强化财务管理的事中控制

财务管理和管理会计过程中，基础数据的采集和统计可以简单的概括成会计凭证的填写、会计确认和会计计量，其中，模型运算的结果包括了财务会计的报表

整理，财务会计的总账以及财务会计的类型，从财务管理和管理会计的运行过程能够看出，管理会计和财务管理都需要面对基础数据的采集和统计工作，信息的筛选和信息的计算，是两者都需要开展和实施的工作。因此，强化财务管理的事中控制，能够很大程度上实现财务信息数据的统一和整合，进而为财务管理和管理会计的融合奠定基础。

33提炼并深化财务管理特色

财务管理与管理会计的融合并非简单的部门和人员上的整合，而是将尽可能的统一和结合双方的交叉管理活动，并且在确保正常管理事务有序开展的基础上，确保财务管理与管理会计特点的保留，使两者在实现有机结合的同时，更充分地展现出两者的管理价值和作用，为企业资金管理工作提供切实有效的支持和保障。简单地说，财务管理和管理会计的融合，不能以达到“1+1=2”为目标，而是获取“>2”的效果，在整合中不断地提炼和巩固两者的管理特色，深化管理特色，提升资金管理的最终结果。

34夯实并扩充企业财会队伍

企业必须要进一步提升财务管理在全局管理中的地位，适当改善和提升会计人员的薪资待遇水平，以吸引更多社会上具有丰富财务管理经验的会计人才加入到企业会计队伍中。积极引入具备丰富专业知识的优秀会计人员，从整体上提升企业会计队伍的业务素质。针对有条件的企业，还可通过与专业院校之间的合作与交流，建立院校人员实习岗位，通过院校渠道来培养和选拔优秀会计人才，与院校间建立长期合作关系，尝试与专业院校开展“校企联合”，以此为企业财务管理与管理会计的融合提供丰富、可靠的人才资源。

4结论

财务管理和管理会计是企业资金管理的重要组成部分，对企业资金管理有着举足轻重的作用。同时，两者之间亦具有相对辅助的作用，即管理会计能够为财务管理提供详尽的企业财务数据，以保证企业财务管理具体结果。而企业财务管理质量的上升，也会为管理会计创造更为理想的信息环境，共同推动企业的健康快速发展。由此，促进财务管理与管理会计的有效融合，将对企业整体管理有着重要意义与可行价值。

参考文献：

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[作者简介]赵海来（1973—），男，汉族，甘肃甘谷人，中级职称。研究方向：会计。