卫永强

摘 要：为了提高工程项目质量及经济效益，在施工企业中推行精细化经营管理极为重要。施工企业务必要基于其自身特点，将精细化经营管理的效用真正发挥出来，最终达到提高施工企业经济效益、提高施工企业竞争能力的目的。

关键词：施工企业；精细化；经营管理

0 引言

工程项目施工通常会涉及到较多的方面，气象、水文、地质、设计、沿线地理、路用材料、施工工艺、管理制度、施工机械、技术措施、操作方法等因素会影响到施工企业的施工质量和施工进度，而施工质量和施工进度又会关系到工程项目的经济效益。为了提高工程项目质量及经济效益，在施工企业中推行精细化经营管理极为重要。

1 施工企业精细化经营管理的主要影响因素

（1）招投标。招投标制度目前已经成为了施工企业参与工程项目建设主要的竞争机制。有些施工企业为了能够施工中标，往往会压低报价，而不综合考虑自身管理水平、技术水平、经济水平等时机情况。低报价必然会对施工企业的经济利润造成影响，也会严重影响到项目工程质量，不利于施工企业开展精细化经营管理。

（2）施工进度和施工方案。施工企业在中标后，通常会基于项目的实际情况来制定全面、详细、合理、可行的施工方案，以期能够将施工的每一个环节都予以涵盖。在具体施工过程中，施工方案必然也会随之而变化，若调整不到位或者不及时，也会对建设工程成本造成影响。……