余德芬

摘 要：当前，我国汽车产业获得了长足的发展，随之而来的就是汽车经销商也茁壮成长。笔者作为重庆中升雷克萨斯汽车销售服务有限公司的财务会计，主要分析了汽车经销商的财务管理状况，针对汽车经销商的经营特点分析了当前其面临的财务管理问题，并有针对性的提出了一些解决对策，从而促使汽车经销商提升自己的财务管理水平。

关键词：汽车经销商；财务管理；问题；对策

我国汽车产业的发展，使得汽车经销商的品牌化、规模化以及集团化发展趋势日益明显与加快，很多都实行了"3S"或"4S"的经营模式。笔者所在的重庆中升雷克萨斯汽车销售服务有限公司，就是一个"4S"标准的汽车经销商。作为其中的财务会计，笔者意识到财务管理工作对于汽车经销商来说，有着举足轻重的重要作用。因此，本文将探讨下当前我国汽车经销商财务管理现状及问题，并提出了一些解决对策，从而让汽车经销商切实提升自己的财务管理水平与质量，真正获得较为强大的市场竞争优势。

1 汽车经销商财务管理现状及问题

汽车经销商的经营特点主要表现为：初始投资以个人投资为主，设立较多不同品牌的分支机构，企业性质多为个人独资或合伙制。这就决定了汽车经销商的财务管理水平不会太高。随着近些年来的集团化初步发展，一些汽车经销商开始意识到财务管理的重要性，制定了相关的财务管理制度，配备了专业的财务人员。……