刘奇伟

摘 要：动竞赛活动必须创新活动载体，注重实效。劳动竞赛是生产技术创新的最佳载体，创新是提高经济效益，提高生产力的动力所在。职工劳动竞赛生命力和活力的源泉来自于企业发展的需要。

关键词：竞争机制；激励机制；共赢机制；诚信机制

劳动竞赛是社会主义制度下充分发挥广大劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。开展劳动竞赛，增强广大员工的集体精神，创造、推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织、发挥劳动者的积极性和创造性，对于提高劳动生产力、提高经济效益有巨大的推动作用。长炼每个时期的劳动竞赛都极大地激发了广大员工的工作热情，充分调动了群众技术创新、技术攻关、产品升级、挖潜增效、提高效益、节能减排等各项工作的积极性和创造性，全面提高了员工素质，增强了企业的应变能力和竞争能力，增强了企业凝聚力和战斗力，有力地推进了企业的发展。

一、劳动竞赛的作用

在新的历史条件下开展社会主义劳动竞赛活动，把传统的以“比、学、赶、帮、超”为标志的劳动竞赛与市场经济的竞争机制、激励机制、共赢机制、诚信机制有机结合起来，着眼于发挥企业和职工两个积极性，实现企业与职工互利双赢，增强企业盈利能力、发展能力，具有十分重要的意义。

促进企业技术进步，提高企业竞争能力。随着科学技术的迅猛发展并成为企业竞争力的决定性因素，企业越来越重视通过推动技术进步和增强自身竞争能力来推动自己的发展。通过开展竞赛活动，能调动和发挥广大职工的主动性和积极性，创造更多的技术创新成果，推动企业技术进步。广泛开展合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作等职工科技活动，充分发挥了职工的智慧和才能，能为增强企业技术创新能力做出重要贡献。

弥补市场机制的不足，促进企业和谐发展。竞争是市场经济的基本特征。竞争能激发个人、群体、民族、国家的潜力，促进资源的有效配置，增强经济活力，提高社会生产效率。但是，企业职工和经营管理者不是一种利用和被利用的关系，职工与职工之间也不能是一种无情的竞争关系。企业需要通过开展竞赛，增强职工的合作精神和团队精神，在职工中建立一种有利于相互依存、共同发展的良好关系，以增强企业的凝聚力。

调动职工的主动性、积极性和创造性，激发企业活力。劳动竞赛是从企业内部来调动职工的主动性、积极性和创造性，创造更先进的生产水平和一流业绩，从内部提高企业的生存能力和竞争能力。竞赛还能够针对企业竞争中的薄弱环节，确定活动的内容和主攻方向，解决企业生产经营中的问题。通过开展劳动竞赛，凝练了职工攻坚克难的意志，促进职工积极投入到企业治理设备、革新技术、优化指标等一系列工作中，以争先进、当排头、破难题的创先争优精神和实践，推动企业实现科学发展。竞争的原则和结果是优胜劣汰，而竞赛的原则和结果是先进帮后进，共同提高。竞争越激烈，企业越需要练内功，越需要充分调动职工的积极性和发挥职工潜力，这正是劳动竞赛可以充分发挥作用的空间。

为职工提供展示才华和实现自身价值的舞台，促进职工的全面发展。劳动竞赛把技术培训、岗位练兵、技能比武和劳模结对子、名师带高徒、先进操作法推广结合起来，营造出浓厚的比、学、赶、超的氛围，激发了职工学业务、学技术的热情，全力推进职工知识化进程，使广大职工的技术水平和综合素质稳步提升，企业的核心竞争力得到快速增强。因此，劳动竞赛不仅推动了企业发展，同时也为职工施展才华和谋求发展提供了舞台和渠道，有利于职工提高素质，增长才干，实现自我价值，促进职工的全面发展。

二、企业劳动竞赛存在的问题

劳动竞赛作为企业工会群众工作的一项重要活动，多年来一直是工会工作的品牌，在企业改革、发展、建设中发挥了重要作用。但是，随着社会经济建设的飞速发展和进步，劳动竞赛的方式方法发生了很大变化，出现了与企业的发展不相适应的情况。

对新时期开展劳动竞赛缺乏正确认识。认为劳动竞赛是计划经济时代的产物，进入市场经济后，讲的是公司企业制度和绩效考核；或缺乏缜密的论证，不能结合本单位实际，针对重点、难点立项，主题不突出不集中；形式老套，缺乏创新性。

劳动竞赛流于形式、敷衍了事。或开场热热闹闹，立项后便束之高阁，既不检查，又不考评；有的劳动竞赛目标定的太高，如同挂在天上的月亮，参赛者跳起来也摘不到，失去信心。或内容虚、目标低、管理松，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。

激励措施不到位。没有把竞赛和相关的政策、措施和绩效结合起来；竞赛考核标准定得非常笼统，实际操作性不强，随意性很大；劳动竞赛奖励与处罚不平衡，缺少合理、公平、公正性，存在重处罚轻奖励或只有处罚的倾向，对于竞赛活动中表现优秀的员工物质奖励甚微，满足不了员工的心理期望，挫伤了员工的积极性。

三、开展劳动竞赛应该注意的几个问题

开展劳动竞赛，必须要有行之有效的机制给予保障。劳动竞赛必须与时俱进，适应时代要求，形成良好的竞赛机制，引导职工群众进一步坚定信心，扎实工作，主动掌握新知识、锻造新技能，为经济平稳较快发展建功立业。

劳动竞赛活动必须体现职工参与的广泛性。劳动竞赛不仅在一线职工中开展，还把技术人员、管理人员都组织到竞赛中来，形成开展全方位、立体化、交叉性的劳动竞赛氛围，使竞赛活动贯穿于企业生产经营和服务的全过程。要做到目标明确，职责明确，管理细化，执行有序；要根据企业特点设计竞赛内容，在竞赛内容、形式、机制等多方面进行有益的探索和创新，使劳动竞赛保持生机和活力。

劳动竞赛活动必须创新活动载体，注重实效。劳动竞赛是生产技术创新的最佳载体，创新是提高经济效益，提高生产力的动力所在。职工劳动竞赛生命力和活力的源泉来自于企业发展的需要。因此，要做到竞赛内容与企业中心工作目标同向，决策同步，管理接合，做到竞赛目标与经济发展目标相对接，竞赛周期与年度工作相对应；职工劳动竞赛应以企业节能降耗、新技术开发、创建知名品牌、提升市场竞争能力为重点，组织动员广大职工解决企业发展中的各种技术和管理难题，提高企业自主创新能力。

劳动竞赛活动必须以维护职工群众权益为根本目的。在推进竞赛活动中，要强化以人为本的理念，高度关注职工群众的生产生活，做好维权工作，坚持引导职工劳动竞赛由体能消耗的数量型向智能开发的技能创新型转变，深化“共同约定行动”，切实强化和谐劳动关系，促进实现体面劳动，达到企业发展和职工合法权益得到保障的“双赢”局面。

劳动竞赛活动必须注重发挥劳动模范的引导和示范作用。劳动模范既是物质财富的创造者，更是精神财富的提供者。开展劳动竞赛活动，必须与发扬光大劳模精神紧密结合，积极利用现代传媒手段与方式，精心选择、深入挖掘、广泛宣传劳动模范的感人事迹，通过劳模带高徒、劳模工作室等形式，引导职工爱岗敬业、争创一流、勇于创新、甘于奉献，形成劳动竞赛活动培育劳动模范，劳动模范推动劳动竞赛的良性循环，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的社会风尚。

劳动竞赛活动必须创新机制注重长效。要建立多元的竞赛机构，建立完善的竞赛机制保障体系；要坚持以创新的思路和举措来部署竞赛活动的开展，明确目标，创新机制，拓展竞赛领域；竞赛内容从单纯数量速度型向质量效益型转变；竞赛形式从突出型向突击型与长效型并重转变；要建立党政统一领导、工会部署安排、业务部门主抓、相关部门配合、全过程管理、全员参与的组织领导机制。要建立相应的竞赛管理制度，包括目标管理制度，检查考核制度，奖励惩罚制度和监督核查制度，使劳动竞赛制度化、规范化。

四、改进和创新劳动竞赛实效的对策和措施

劳动竞赛必须围绕一个中心、做好两个服务、把握三个结合。

一个中心就是紧紧围绕经济发展这个中心。各种竞赛始终要以企业的中心工作为着眼点和着力点。两个服务就是竞赛活动必须体现服务基层、服务广大基层群众的原则。一方面注意将基层单位作为活动的主阵地，另一方面注意发挥职工群众作为竞赛等活动的主体力量，为他们提供保障。三个结合就是尽可能把竞赛活动与技能评定、效益工资、岗位晋升结合起来，激发职工的竞赛热情，调动职工参与活动的积极性。

用创新思维指导劳动竞赛。一是方式方法从“体力型”向“智力型”转变。依靠科技进步和提高劳动者素质，不断提升产品质量和劳动生产率，实现企业技术进步和产品升级，提高企业整体生产经营水平；二是活动目标从“生产型”向“效益型”转变，培养职工树立市场经济条件下的效益观、竞争观和价值观。紧紧围绕经济效益这一中心，引导职工既注重产量与工作量，又注重成本费用及效益，提高产品竞争力、企业经济效益和劳动生产率。三是从“传统型”向“创新型”转变，解决企业改革和发展过程中存在的深层次的问题，以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作，促进企业生产出高质量的新产品，产出高效益，增强竞争力和抗风险能力。四是工作格局由单纯靠工会向“党政领导、部门配合、工会运作、全员参与”的格局转变，赋予竞赛等活动新的内涵和时代特点。

用创新的形式丰富劳动竞赛。劳动竞赛形式要灵活多样，打造多层次、多类型、多渠道的竞赛平台，形成从生产到管理、从单项到综合、从体力到智能、从技术到创新等各个环节的竞赛格局；二是要突出新创意、新策划和新设计，把技术创新融入劳动竞赛，结合企业实际，围绕技术革新、技术攻关，组织职工开展合理化建议、技术革新、发明创造等群众性活动，用科学的进步推动企业的发展。要突出管理出效益，将竞赛活动融入生产经营的各个环节，鼓励各方面、各层次的管理创新。要突出企业文化建设，使企业文化在劳动竞赛中发挥更大的作用，如开展以“忠诚 敬业 奉献”为核心的各种形式的知识竞赛活动，可激发并形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神，从而激励和引导更多的职工以充沛的精力、高昂的热情投入到企业的发展之中。

用新内容深化劳动竞赛。不断深化劳动竞赛的内涵，扩大外延，努力创新劳动竞赛内容，才能切实调动职工的积极性、激发职工的创造性。在竞赛的内容上，要把增强企业的核心竞争力、科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为主攻方向，紧紧围绕市场需求和效益，调整产品结构、改善产品质量、降低成本费用、促进科技进步、提高产品附加值、增产增收增加效益等方面开展工作。内容选定上搞好四个结合：一是长周期主题赛与短平快小型赛相结合，根据市场需求变化及时调整竞赛内容和形式，以短平快小型赛保长周期主题赛，以小项目保大项目，以小指标保大指标；二是目标管理与专业管理相结合，加强与行政职能部门的联系，充分发挥专业人员的技术专长作用，努力提高竞赛项目内在的科技含量；三是分级立项分层竞赛与岗位练兵相结合，做到各级组织都有技术创新劳动竞赛项目，都能把岗位练兵贯穿于劳动竞赛之中，既能促进群众经济活动的蓬勃开展，促使企业向技术创新和科学管理要效益，有益于企业的经济效益增长和技术进步。

用新机制推进劳动竞赛。开展劳动竞赛活动就是调动和发挥职工的积极性，为提高企业的经济效益和发展做贡献。在竞赛中要注意利用好激励手段，用物质和精神相结合的方式来吸引和鼓励职工参与竞赛，调动职工的劳动热情，使各类人才工作上有作为，政治上有地位，经济上得实惠，创造优秀人才脱颖而出的良好环境。

在组织实施劳动竞赛过程中，要抓住三个环节：一是竞赛项目立项，注重项目的针对性和可行性，突出项目的技术创新和经济技术指标的先进性；二是竞赛项目实施，注重项目的问题和难点，突出动态检查指导和协调解决问题；三是竞赛项目验收，注重项目的实际效果，突出劳动竞赛实效的真实性。

用新体系规范竞赛考核。考核是一种重要的约束和管理手段。严格检查讲评与考核奖励相结合，根据竞赛项目的不同，应有针对性地组织相关人员进行定期与不定期的检查指导，适时召开劳动竞赛现场经验交流讲评会，以此推动竞赛的顺利开展。一是要科学考核竞赛工作。建立考核标准，规范考核方式，实行多形式、多方式、全过程跟踪考核，确保考核的多样化和客观性，严格考核程序，进行综合评定，实行透明监管。二是要严格落实奖惩措施。要加大奖励力度，提高奖励标准，增强职工“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识。要丰富精神激励形式，通过肯定成绩、总结做法、宣扬事迹，实施荣誉奖励。三是对活动中涌现出的“技术标兵”、“技术状元”、“优秀员工”要切实发挥他们在企业经济建设中的作用，要重视发挥舆论宣传的导向作用，营造知识伟大、劳动光荣、尊重知识、尊重技术、尊重人才的浓厚氛围。

五、健全考评制度和激励机制，打造活动品牌

劳动竞赛的激励应以精神激励和物质奖励相结合的方式，以精神激励为主，物质奖励为辅，通过精神激励，增强员工的荣誉感和进取心，通过物质激励，增强员工的工作动力，使广大职工以更加饱满的工作热情投入到工作中。

公开、公平、有效的激励是调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。要从精神鼓励、物质奖励两方面进行激励，切实保护好员工的积极性、创造性。一是要定期召开总结表彰大会，大力宣传他们的先进事迹，充分发挥典型带动和正面激励作用，掀起“比学赶帮超”热潮，形成浓厚的竞赛氛围。二是要制定劳动竞赛奖励办法，设立不同层次的奖励，调动员工的积极性，使劳动竞赛发挥出最大的效应。长岭炼化公司从2008年开始，每年“五一”节，长岭炼化都会隆重召开“工人先锋号”表彰大会，对为企业的建设、发展、经营做出了突出贡献的岗位授予“工人先锋号”称号；给有突出贡献的生产、技术骨干授予“岗位带头人”称号。创建“工人先锋号”活动已逐步成为具有长炼特色、职工认可度高、影响范围大的劳动竞赛活动品牌。