陶雪艳，张 诤

（兰州交通大学 交通运输学院，甘肃 兰州730070）

随着信息化、网络化的快速发展和企业间竞争的加剧，供应链上的企业都在积极调整和改变自身的发展战略。企业为了谋求更好的发展合作伙伴，企业间的相互关系开始由竞争转为竞争与合作，而供应链联盟适应了跨企业合作的需要，已经成为一种强调跨企业合作的、集成化的企业管理模式。文献［1］是为了解决核心企业与成员企业之间在信息协调行为中的委托代理问题，假定一个成员企业参与利润分配的激励方案。文献［2］对如何建立激励机制以获取真实、可靠的信息问题进行分析。文献［3］从供应链渠道合作的利润分配出发，根据非合作时双方的强弱和在渠道中的各自地位，来分配渠道利润。供应链各企业间在一定时期内为谋求更好的发展形成了一种共享信息、共担风险、共同获利的合作关系。信息的传递是供应链各成员之间进行物流活动时的动态描述，是强化企业间竞争能力的主要影响因素。所以信息协调是供应链协调的核心内容，也是实现供应链协调的必要条件，对其进行研究可以有效促进供应链中信息协调，并为信息化建设提供参考。

1 影响供应链企业信息共享的原因及解决途径

首先，信息共享协调后带来的额外利润在供应链企业间分配不均；其次，供应链成员企业不相信合作企业的诚信度，担心他们会利用自身的信息优势获取更高的回报，但却有意保密自己的关键信息，从而在企业竞争中占有信息优势。……