【摘要】近年来我国经济迅猛发展，建筑业规模也不断壮大，在国民经济中占据一席之地。财务管理作为建筑业经营管理的重要组成部分，对其健康发展具有重要的现实意义，但不少施工企业财务管理制度不健全，实际工作中仍存在诸多问题。本文阐述了施工企业加强财务管理的必要性，并针对问题提出了相应的对策建议，以期对实践有所帮助。

【关键词】施工企业 财务管理 问题 对策

一、加强施工企业财务管理的必要性

资金管理是施工企业财务管理的核心内容之一，它通过价值形式来管理企业生产经营全过程，这也正体现了财务管理在企业中的重要作用。不少企业引入财务管理制度来调控经营管理活动，从而实现企业价值最大化的目标。现代化企业管理必须控制好成本，对于施工企业更是如此。施工企业要想获得长远发展，必须要有大量的资金做支持，而健全的财务管理体系是必要保障。当前，施工企业的财务管理仍存在诸多局限性，表现为：对财务战略缺乏充分认识；尚未形成健全的财务管理体系；施工经营管理观念相对落后；企业组织岗位分工不够规范、不明确等。这必然会导致一些企业成本管理和资金管理效率低下，不利于财务管理水平的提升。通过加强施工企业财务管理，可以发现施工中的薄弱环节或问题，并及时处理，从而降低企业运营成本，确保施工质量，提高企业综合竞争力。

二、施工企业财务管理存在的问题分析

（一）施工企业财务管理意识不强

目前，施工企业财务管理工作难以有效开展的一个重要原因就是企业领导者不重视，或是只重视个别财务指标数值，而忽视了对财务管理全过程的监控。一些施工企业未能充分认识财务管理的重要作用，尤其是在提升企业管理水平、推动公司治理结构等方面的积极作用，导致企业管理者自上而下未能给予财务管理工作足够的支持，这也是企业员工缺乏财务管理意识的重要原因。此外，一些施工方企业管理思想落后，财务管理方式、方法滞后，缺乏科学严谨、与时俱进的财务管理模式和流程，严重影响了施工企业运用管理水平。

（二）缺乏健全的财务管理控制体系

我国建筑业经营管理相对粗放，多数施工企业缺乏健全的财务管理控制体系，导致财务管理工作效率低下。一方面，多数施工企业经营管理模落后，未能建立有效的现代化企业财务管理制度，即使建立相关制度的，也多为照猫画虎，而没有依据企业实际情况制定。另一方面，多数施工企业的财务管理控制方式陈旧，仍采用传统的会计核算稽核，以及预算管理监督等，未能将企业内部控制融入到财务管理工作中，因此也无法构建健全的财务管理控制体系。

（三）施工企业资金管理水平有待提高

自2008年金融危机以来，多数倒闭企业都是因为资金链断裂，缺乏充足的现金流。目前，国内施工企业多为垫资施工，这必然会考验企业的资金管理能力和使用效率。由于施工企业生产周期长，资金占用量大、占用时间久等特点，使得多数企业会出现不同程度的资金紧张问题，再加上低成本融资渠道单一，融资风险加剧，资金使用效率不高等，严重影响了企业财务管理成效。此外，施工企业垫资施工往往会产生大量应收账款，不但降低了企业现金流动性，而且加大了应收账款到期时的回收风险。

（四）成本管理和控制相对较弱

近年来施工企业发展迅猛，在规模不断扩大的同时也存在诸多财务管理问题，尤其是对施工成本的管控还停留在原有的水平上，成本管理大多表面化、形式化，不少企业的成本控制仍依靠积累的经验进行，缺乏科学合理的预算，也未能结合施工项目的实际情况进行测算，因此导致成本核算、项目管理等方面存在重大隐患，势必会影响企业的经济效益。同时，成本控制环节薄弱也可能会引发施工项目相关人员的贪污腐败等问题，最终使企业陷入财务危机之中。

三、解决施工企业财务管理问题的对策

（一）管理层应转变思路，加强财务管理意识

施工企业管理层因肩负起重任，通过各种途径提高自身及员工的财务管理意识。要将转变财务管理意识放在首位，管理层须从自身做起，转变财务管理思路，学习国内外先进的财务管理理念，并逐步健全施工企业现有的财务管理规章制度，从而自上而下传递财务管理新思想、新模式、新方法，推动企业财务管理水平的提升。同时，要加强相关管理人员的业务培训，提升其财务管理意识。通过业务培训，使相关人员清晰财务管理不仅仅包含账簿管理、报表管理，还涉及财务管理流程的健全和完善。要将经营决策、预算管理、绩效考核等纳入财务管理工作范畴，加强成本费用管理和资金管理，进而提高财务管理效率。

（二）创新财务管理手段，健全财务控制体系

施工企业应创新财务管理模式和手段，但不能完全脱离传统模式而采用新模式，而是应站在企业实际经营和管理的角度出发，沿用有效的传统财务管理手段，同时引入现先的财务管理新方式，并在此基础上逐步融合和完善。健全财务控制体系主要从预算管理和资金管控入手：一是要加强企业预算管理，构建有效的预算管理体系。施工企业在实施投资计划前，应全面了解市场形势并做好项目的可行性分析，根据企业财务状况，编制科学的财务预算，实现项目投资有预算，具体实施有依据。二是要严格管理和控制企业资金的使用和流动，以提高资金使用效率。通过制定相关制度，明确资金使用方式、金额和支取标准，杜绝不合理开支，避免资金的浪费或闲置，从而有效发挥资金使用的财务监控作用，完善财务控制体系。

（三）加强施工企业资金链控制，防范资金流风险

施工企业财务管理的重心应放在现金流管理和资金链控制上，以实现改善企业财务管理状况的目的。首先，施工企业要根据自身实际情况，建立内部资金结算中心，以此提高其应对资金短缺问题的能力。通过资金结算中心，严格控制下属企业多头开户，账外资金等现象，努力实现对资金流通全过程的有效控制，使资金使用透明化，从而提高资金使用效率，降低企业资金成本。其次，在资金管理中引入信息化软件和系统。鉴于施工企业生产经营的特点，其财务信息相对分散，难以进行及时、统一的会计核算和管理，因此只有借助信息化管理手段，提高相关信息的及时性和可靠性，才能有效提高企业资金管理水平。

（四）加大项目成本管控力度，提高经济效益

施工企业工程项目是其经济效益的源泉，也是企业生产、管理的基础，因此，企业必须做好项目成本管理与控制，从而提高其整体经济效益。企业要抓好项目成本管理工作，可以从以下几点入手：第一，要建立健全施工现场的管控机制，在一线施工场所形成一个财务核算、施工管理、经济与技术等有机结合的管理组织；第二，成立以项目经理为负责人的领导班子，并根据企业实际情况设立财务、预算、材料、安全、质量、工程技术等管理部门，切实落实施工项目成本管理责任，做到人人有其责，事事可追究。第三，要定期对工程项目的成本进行核算、分析，发现问题及时处理，进而充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。

参考文献

[1]王杰.施工企业财务管理中存在的问题及应采取的措施[J].经营管理者.2013（12）.

[2]薛利侠.新形势下建筑施工企业财务管理的几点思考[J].财经界（学术版）.2012（09）.

作者简介：杨冬梅（1973-），女，汉族，山西朔州人，会计师，现从事财务会计工作，研究方向：财务管理。