孙向前　敖平星　古今

摘 要：在这个经济飞速发展的时代里，经济发展的背后离不开科技的创新，科技的创新又离不开团队的建设，因此对科技创新团队建设的要求也越来越高。科技创新团队建设的好坏直接关系公司企业的发展，也关系到我国社会经济的发展，是我国现代社会发展进步的内在需求与直接动力。该文就针对科技创新团队建设中存在的问题及其对策进行了相关分析与探索。

关键词：科技创新 团队建设 问题 对策

中图分类号：G644.6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）11（b）-0183-02

1 科技创新团队建设的意义

在这个经济快速发展的社护理，科技的作用越来越大，科技的创新能够很好地带动我国社会经济的发展。长期以来，我国科技创新过程偏重于科研成果的研究，忽视了团队建设，进而影响到了科技创新效率。科技创新作为我国现代社会发展的重要内容，需要的是多方面的共同努力，仅仅依靠个人的力量是很难取得较好的成果，而团队作为一个集体，它集中了多个人的智慧和力量，在科技创新过程中，注重团队建设不仅可以发挥团队力量，提高科技创新团队管理水平，进而提高科技创新效率，促进我国科研事业的更好发展[1-2]。

2 科技创新团队建设中存在的问题

2.1 管理制度不完善

在科技创新团队建设中，团队建设一方面促进了科技创新的效率；另一方面也增加了科技创新的管理难度。就目前来看，科技创新相关管理制度还不够完善，各个部门之间的联系不够紧密，科研管理系统呈“线型”状，从上级管理部门到学校，学校职能部门到院系直属单位，然后再分支出教研室、各科室以及其他基本单位，每项人才计划基本上都在这条管理线上流动，这种呆板的管理不仅影响到了团队建设，同时还不利于科研事业的发展。

2.2 团队协作意识不强

在科技创新团队建设中，受利益和权利的影响，科研人员往往会认为自己的能力较强，在团队建设中不愿意融入到团队中来，喜欢以自我为中心，缺乏信任。另外，在科技创新过程中，各部门不能用同一个声音去面对问题，都以为自己是老大，各自为政，以自己的方式去处理问题，进而影响到团队建设的发展。

2.3 绩效评价指标不明确

随着市场经济的发展，市场竞争也日益激烈，在科技创新团队建设中，团队建设管作的好坏直接关系到科技创新的发展。在团队建设中，绩效评价作为一项重要的工作，团队绩效评价容易受人力资源管理者的主观意愿影响，不同的人有不同的标准，当团队取得好的业绩时，往往会认为这是自己的功劳，希望领导能给予应有的报酬；而当团队取得不好时，工作人员就会寻找各种外力因素来推卸责任，以至于在团队管理工作当中，绩效评价往往不得起到应有的作用，不能保障科技创新的发展，绩效评价不合理，就会挫伤部分员工的工作积极性，进而影响到整体团队绩效。

2.4 偏重个人绩效

在科技创新团队建设中，当科技创新取得较好的成就是，在进行奖励的时候偏重于个人绩效，没有重视到团队的绩效，这种重视个人绩效观念不仅会造成一些员工养成“个人英雄主义”，同时也会削弱整个团队的战斗力，进而不利于企业的发展。

3 科技创新团队建设的问题与对策

3.1 健全管理制度

制度是一切工作执行的标准和依据，只有健全的管理制度，才能有效地提高工作效率，保证工作有条不紊的进行。在科技创新团队建设中，要想有效地促进团队建设的发展，提高科技创新效率，就必须健全科技创新管理制度，以制度来约束行为，进而促进科技创新团队建设。首先，要在明确团队目标的基础上对团队规模、专业结构、成员入选条件及内部管理制度做一些原则性的规定；其次，要建立有效的激励机制，激发科研人员内的工作积极性。另外，在科技创新团队建设中，要加强监督和管理，确保团队以一种相对独立的方式运作，进而推动科技创新团队建设[3]。

3.2 加强文化建设，强调团队精神与合作意识

团队作为一个集体，一个团队力量是巨大的，如果一个团队是一盘散沙，团队中的各人各自为政，不注重协作的话，势必就会影响到整个团队的发展，进而不利于科技创新。为此，在科技创新团队建设中，应当注重团队协作意识的培养。首先，要提高工作人员对团队协作的认识，提高他们的团队合作意识；其次，要为工作人员提供更多的团队合作机会，通过各种活动来增强团队之间的默契，如：玩游戏、活动等。另外，文化形成于生产经营活动中，是随着社会的发展而不断发展。在科技创新团队建设中，文化是团队建设发展的灵魂，只有不断推进文化建设，才能更好地提高工作人员的创造力，凝聚团队力量，共同致力于科技创新的发展。在团队建设中，要想更好地发挥团队作用，就必须加强文化建设，强调团队精神与合作意识，从而形成良好的内部协作氛围，通过良好的团队氛围来促进团队建设，进而推动科技创新的发展[4]。

3.3 合理设置评价指标

在团队绩效管理中，绩效绩效评价是实施激励措施的必不可少的环节，绩效评价是否公平是影响下一个周期中激励措施是否有效的重要因素，合理地评价指标有助于科技创新的发展，调动团队成员的工作继续急性，反之，则会挫伤员工的积极性。在这个知识经济时代里，科技创新要想取得更好的成绩，在团队建设汇中为，就必须合理设置评价指标，对团队绩效进行综合评价。在团队绩效工作中，绩效指标既要有质也要有量。在进行团队绩效评价的时候，绩效管理工作人员要综合各方面的因素，合理设置评价指标，进而保障每一个工作人员的利益。另外，还要建立公众透明的制度。公示制度是让员工了解考核结果的最有效手段，员工通过正常渠道了解到考核结果，才可能正确地发表自己的看法，进而参与到考核过程当中。员工的积极参与是绩效管理制度公平、公正实施的重要保障。

3.4 合理评估

在科技创新团队建设中，科技成果不是一个人的力量，是团队共同努力的力量，只有注重团队建设，才能更好地促进科技创新的发展。俗话说“一个人强不是强，众人强才是强”，为了更好地促进科技创新的发展，在绩效考核中应根据考核的内容和对象，选择恰当的评价方法，而不是照搬照抄，对科研创新成果进行合理评估，运用多种方式，从多层次、多角度、全方位进行考核，进而促进团队建设。

4 结语

在这个经济快速发展的社会里，对科技创新团队建设要求也越来越高。科技创新团队是一股重要的力量，它直接关系到科技创新的发展。为了更好地促进科技创新的发展，提高科技创新效果，就必须重视团队建设，在团队建设中，加强团队协作，明确团队管理制度，确保团队每一个成员的利益不受损害，进而发挥团队的利益，提高科技创新效率。

参考文献

[1] 柳洲，陈士俊，刘勇米，等.当前高校科技创新团队建设的主要问题与对策[J].软科学，2007（3）：112-116.

[2] 王芬，朱文斌.地方高校科技创新团队建设中存在的问题及对策[J].常州工学院学报：社科版，2011（3）：107-109.

[3] 宫丽华，刘慧婷.地方高校科研创新团队建设的问题与对策[J].科技与管理，2011（4）：114-118.

[4] 柳洲，陈士俊.我国科技创新团队建设的问题与对策[J].科学管理研究，2006（2）：92-95.