徐立国 杨慧

摘要：本研究对领导有效性的结果性因素和决定性因素进行了分析，发现领导的有效性是领导者互动中所体现的效能，这种效能来源于不同个体或行为的匹配，由于领导者及客体的不同，这种互动及匹配又具有一定的特殊性。

关键词：领导 领导有效性 互动

长久以来，领导学以及组织行为学这样的管理领域都在致力于对领导有效性的研究，也是现实中企业领导者关心的重要问题之一。领导有效性是领导者对组织整体作用的效率和效果。经过一个世纪以来，领导有效性研究在经历了“特质-行为-权变”的历程后，以变革型领导理论为代表的新领导理论不断涌现，研究趋势由单一的对领导者与被领导者、情境的关系研究拓展到愿景及战略范畴的领导与组织、环境的关系综合研究。

1 领导有效性研究述评

国内对领导有效性的研究主要基于西方的研究基础，分别从特质、行为及权变三个方面或综合进行研究，并且，现在我们国家对于关于领导有效性的关注热点都在交易型领导理论以及变革型领导理论上。李超平等（2007）从实证的角度探索了变革型领导、家长式领导、PM（Performance绩效功能和Maintenance维持功能）与领导有效性之间的关系。其他国内学者从特质、认知、知识工作团队等角度来研究了领导有效性。综合我们关于领导有效性的研究，国内学者大多推崇或跟随西方的相关理论分枝或架构来进行研究，且多是基于传统状态下领导有效性的研究。……