曹光伟

摘 要：高新技术企业是知识和技术密集的经济实体。产品研发与企业战略的有效匹配是其实现核心竞争力提升的关键因素之所在。文章从界定高新技术企业、产品研发、企业战略等概念入手，重点分析了产品研发与企业战略的关系，进而提出了实施低成本战略的企业应该选择外部化研发组织形式、采用差异化战略的企业应该选择内部化研发组织形式的观点。

关键词：高新技术企业 产品研发 企业战略 关系分析 匹配研究

中图分类号：F276.44

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）03-064-02

一、相关概念界定

1.高新技术企业。高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。

目前根据我国科技部对高新技术企业认定的工作文件，高新技术企业主要集中在以下几个行业：电子信息技术、生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、高技术服务业、新能源及节能技术、资源与环境技术、高新技术改造传统产业。

2.产品研发。产品研发的主体是企业，企业进行产品研发是技术创新的主要环节。但是，技术创新不仅是“技术上的创新”，而且是“利用一定的技术进行创新”，前者是企业单纯的技术行为，后者则是企业的经济行为，即技术创新是把技术引进到企业生产过程并取得市场成功的过程。企业技术研发的方式，从合作方式角度来看一般可以分为自主研发、合作研发和模仿研发三种。从研发的表现形式来看又可以分为内部研发和外部研发：企业研发内部化组织形式是指企业完全控制自己的研发活动，所有的研发活动均在企业内部进行。企业依靠自身力量独立研究开发，攻破技术难关，获得新的有开发价值的技术成果，并完成技术成果的商品化，直至占领或垄断市场；企业研发外部化组织形式是指依赖外部力量进行企业技术研发活动，分为购买和外托两种基本方式。

对于高新技术企业而言，产品研发是其核心竞争力之所在，相应地也是其企业风险的重要来源。因为，研发是一个漫长而且结果不可预知的过程，相关研究表明高新技术研发失败率非常高，一旦研发失败或者中断则前期高额投入便覆水难收；同时，技术的不断更新换代、产品淘汰速度的不断加快，也使高新技术企业生产的产品变得不如传统商品那般具有可预见性。因此，选择合适的研发方式就显得十分重要，关系到企业的战略选择问题。

3.企业战略。企业战略是以企业的生存发展作为起点和归宿，是对企业所拥有的资源进行分配和调整的长远决策。企业战略的意义在于为企业树立了一个长远目标，将成为企业今后较长时期一切决策活动的准则，促使企业将目前的活动与未来的目标结合起来，避免短期行为，同时使企业能够在顺利和失败的境况中，正确地分析形势，采取正确的策略。迈克尔·波特指出，战略是由独特而有价值的定位所创造出来的，它涉及一连串不同的活动。世界上真有一个理想的定位那就不需要战略了，所以战略性定位的本质是选择能与竞争对手有差异的活动。

高新技术企业大部分都规模较小、发展较快，同行业之间的竞争还停留在产品方面，高科技产品科技含量高、经济附加值大，成本主要来自于技术和员工，原材料成本占比较低。传统企业价值增值主要来自于厂房、机器、原料等，然而在高新技术企业中无形资产和持续的创新研发才是企业成长的最重要因素，传统资源在企业价值创造中的重要性正在逐步下降。高新技术企业的特点决定了其发展战略必须与产品研发高度匹配，在大部分时候只能采用产品异化战略而不能采用成本领先战略。差异化战略的实施就需要企业有核心的知识产权和宝贵的人力资源，这是其真正实现企业核心竞争力提升的关键路径选择。

二、产品研发与企业战略的关系分析

从竞争的视角看，企业战略主要有低成本战略、差异化战略和集中重点战略三种，而企业进行研发也是为了提高综合竞争力，所以企业战略和企业研发的最终目的是一致的。具体来讲，企业战略与企业研发之间存在着以下几点联系。

1.低成本战略与企业研发的关系。低成本战略也称成本领先战略，它是指企业在提供产品或服务时，通过控制成本，将研发、生产、销售等环节的费用控制到最低，争取达到行业平均线以下，进而取得竞争优势的经营战略。所以，在低成本戰略框架内，企业的研发活动必将受到严格限制，这也迫使企业的研发活动更加有针对性，企业的研发效率也会更高。此外，这种战略显然比较适合企业研发市场上已有类似的产品，此时研发的风险性也会降低。

2.差异化战略与企业研发的关系。所谓差异化战略是指，企业所提供的产品或服务具有鲜明的独特性，拥有与众不同的特质。在竞争越来越激烈的今天，差异化战略能够吸引追求独特产品或服务的客户，很容易占领一些市场份额。但是，差异化战略也意味着企业在研发方面需要投入更多的资源，研发费用一般较高，研发风险相对较大，对企业的综合实力要求较高，而且，差异化战略并不能完全保证企业总市场占有率。当然，企业实施差异化战略也要根据不同的行业性质实施，倘若是机械设备行业，客户对差异化的要求较高，成本高一些对他们几乎构不成影响，所以这类企业按照差异化战略研发不同类型的产品会有不错的效益。

3.重点集中战略与企业研发的关系。重点集中战略，是指企业为了获得竞争优势，利用有限的资源主要生产满足人们特殊需求的产品或服务，以取得收益的战略。一般情况下，处于弱势的中小企业主要采取这种策略，它们会针对细分市场的某一空白区域着手，重点研究开发市场上缺少的特殊产品。所以，在这种战略导向下，企业的研发活动比较简单而且有限，层次也不是很高，而且企业的研发活动不具有全局性和长远性。

三、高新技术企业产品研发与企业战略的匹配研究

研究开发活动对于某些企业，特别是高科技企业，有着十分重要的意义，甚至被认为是形成企业核心竞争力的重要源泉。目前，研发组织形式的错误选择是造成许多高科技企业研发效率不高的重要原因之一。从企业战略角度出发，通过研究发现，对于实施低成本战略的企业应该选择外部化研发组织形式，而对于采用差异化战略的企业应该选择内部化研发组织形式。重点集中战略在此不作考虑。

1.低成本战略与研发活动外部化形式的匹配。在低成本战略的指导下，企业以降低成本为目标，其研发活动的导向是通过重要的产品研发和工艺创新，降低产品设计、制造成本，完成企业价值创造活动。或者是通过学习领先者的经验，通过模仿，节省初始研究开发的费用，少走弯路，避免开创者的失败风险和损失，以达到降低成本的基本目标。

企业采用研发组织外部化形态，不但可以降低短期直接费用，而且能够降低长期的资本投资，提升关键能力，还能将多种风险和不必要的管理费用转移给供应商，不需要投入过多的研发力量，收效快，成本低，风险小。

研发组织的外部化带来了极大的机会，但它同时也创造了新型的风险。（1）丧失发展关键技能的机会。企业开始外购的可能是细小的组件方面的技术，后来供应商不能或不愿意按要求提供时，企业己经丧失了发展这方面技术的机会，并且无法阻止供应商和其他竞争者的合作，或者阻止供应商自行进入市场。（2）丧失对供应商的控制。当技术供应商同时供应几家买主企业，而供应商的重要客户不是本企业的话，供应商讨价还价的能力就会提高，企业采用研发组织外部化的成本就会上升。（3）导致内部员工成长缓慢。研发组织外部化可能会遭到内部研发人员的抵触，他们丧失了在该领域跟踪前沿的机会，自身的研发能力下降，成长缓慢。

采用外部化研发组织形态，引进技术并非永远落后。靠引进技术来取得技术创新，也并不是简单地拿来就能够运用，引进来的技术必须经过改进、消化、吸收以后，才能发挥最大的效用。所以，即使采用外部化研发组织形态，也必须保持一个研发队伍。所以，采用外部化研发组织形态的企业，并不是完全取消了研发职能，也要保存一定的研发投入，但是，所要投入的资源，相比采用内部化研发组织形态的企业来看，要少很多。因而，这种企业研发的综合成本一般比较低。

2.差异化战略与研发活动内部化形式的匹配。对于推行差异化战略的企业来讲，品种、质量显然是至关重要的。推行差异化战略企业研发活动的方向是开发出具有高附加价值的独特产品，以及从事提高产品附加值的其他创新活动，或者通过学习领先者的经验，迅速达到或接近领先者的技术水平，并利用市场和其他经营资源的优势，使产品特性和服务系统更加适合买主的需要。这样就需要在研发上投入大量的资源，因而，研发投入强度较高，在推行差异化战略的企业中，一般选择研发内部化组织形式。（1）许多企业，特别是大型企业，把研发内部化作为企业发展的一项重要战略措施。企业研发内部化的原因是多方面的，如自己开发的技术具有垄断性。如果寄希望于外界的力量，很難实现技术上的垄断，难以保持自己的战略优势。Barnev认为，形成企业竞争优势的资源是使企业在其所处的环境中能够利用其抵御竞争对手，是竞争对手所缺少的、难以模仿或替代的资源。企业要想培育自己的技术能力并形成核心能力，就必须获得这些资源。而研发的外部化通常会使得研发成果产生信息外溢的风险，只有研发内部化才能使企业独享差异化所需要的技术成果。（2）技术市场不够发达，技术的搜讨、谈判、签约、履约、监督的代价往往很高。而企业通过自主的投入开发，可以保持较强的核心能力，形成自己的专有知识和技术，取得市场竞争的专业优势。因此，研发组织内部化一度成为企业研发组织选择的主流趋势。

参考文献：

[1] 王克玄.高新技术企业价值评估方法研究.西南财经大学硕士论文，2014（3）

[2] 王西平.基于技术创新的视角解读科技企业研发管理战略[J].企业研究，2012（2）

（作者单位：宁波康强电子股份有限公司 浙江宁波 315000）（责编：李雪）