贵州省铜仁学院体育系 王 萍

体育竞赛战略决策研究

贵州省铜仁学院体育系 王 萍

本文运用文献资料法、逻辑分析法对体育竞赛的战略决策进行研究，探讨做好体育竞赛战略决策的层次和程序，并针对具体决策的相关问题进行详细分析。

体育竞赛 战略 决策

体育竞赛战略是决定体育比赛胜负的关键，正确的决策会引导运动队取得优异的比赛成绩。相反，失误的决策会使整个运动队失去至关重要的比赛机会。一个出色的运动队势必要有一个出色的教练员或管理者，他们可以在关键时期对运动队做出重要的决策，引领运动队勇往直前。中国女排历史上的5次大连冠，近些年中国体坛上的具有代表性的人物，如刘翔、李娜、姚明等，他们的成功除了自身的努力，还与他们的教练训练战略和决策分不开。本文着重探讨参加体育竞赛决策的层次和程序，以及如何有效进行相关竞赛的决策，这不仅对提高体育运动队的管理水平有一定的指导意义，同时对提高竞赛水平也有着重要的现实意义。

一、体育竞赛谋略决策的层次和程序

按体育竞赛谋略决策的层次而言，体育竞赛决策分为二个层次：一是战略层面的决策，指的是事关体育竞赛的重大战略问题做出的决策，它关系整个体育竞赛的发展方向和远景规划，能深刻影响到体育竞赛的进程和竞赛的胜负；二是战术层面的决策，指的是在战略决策的思想指导下，为实现战略决策在实施过程中的一系列具体的决策，是实践战略决策目标的具体体现。

按体育竞赛谋略决断的程序而言，体育竞赛谋略决断可分为二种：一是赛前决策，这种决策一般在比赛之前做出，由于准备时间长，所以具有论证充分，逻辑性强的特点。由于这种决策根据基于已有的条件与过去的经验，所以难与现场的实际情况完全吻合，存在诸多的不足；二是赛场临机决策，具体是指在比赛当中进行的，由于比赛双方总是根据赛情发展而改变策略或战术，所以具有随机应变的特点，如赛前预备的第一套方案出现问题时就拿出第二套方案等。这种决策的特点是以变应变，即赛场上情况发生了变化，自己原定的方案也要做出相应调整，或是对方的战术改变了，或是已方的某些情况发生了变化后，就必须对原先的决策进行适当调整。由于这种决策往往根据赛场上瞬息万变的情况做出临机性决策，来不及进行详细论证，所以这种赛场临机决策往往要靠教练员长期实践的经验及快速的反应能力和判断能力。

二、铜仁学院参加体育竞赛战略决策分析

1.抓住机会是体育竞赛战略决策的重点。机遇对成功者来说至关重要，但转瞬即逝。三国战乱时期一个智勇双全的谋士名叫蒯通，他为后人留下这样一句话：“天与不取，反受其咎；时至不行，反受其殃。”也就是说“如果机会摆在你面前你没抓住，那么你反而会受到相应的责罚；机会来了你不珍惜，不但事得其反，甚至灾难也会降临。”运动员参加大型体育比赛时，如果出现了有利瞬间，只要教练员能果断做出决策，适时抓住机会，就能扭转局面，甚至可以转败为胜。例如，第5 届全运会田径预赛中，朱建华从向2.37米世界纪录冲击。他的首次试跳失败，但很快冷静下来思考教练为他做的决策方案。教练告诉他如果赛场表现良好，就应该大胆向世界纪录挑战。最后，朱建华终于取胜。

2.决策前的准备工作是战略致胜的前提。决策前，做深入细致的准备工作是必要的、必须的，决策时更要慎之又慎，“板”要三思而后“拍”。但是，谨慎并不等于犹豫不决，思而后“拍”并不是思而不“拍”。理想的“度”，是谨而不懦，慎而有决，当断则断。一项决策方案的出台，总有一个最佳时机的问题。出台过早，条件没有成熟，显然草率；出台过晚，条件已成熟而尚犹豫未决，又会丧失良机，追悔莫及。因此，教练要时刻盯住环境的变化动向，一旦确认条件成熟，就要及时推出决策，以占天时之利。瑞士是世界著名的钟表王国，但它在20世纪60年代末却犯了一个错误，错过了一个巩固“王位”的大好机会，结果让日本坐收“渔人之利”。1969年，瑞士研制出了世界上第一只石英电子手表，但错误地认为这种东西发展前途不大，因而没有给予足够重视，将之锁入“冷宫”。可这个“玩艺儿”对聪明的日本人却产生了极大吸引力。他们经过从技术到市场进行多方面调查分析，认定石英手表大有可为，不久便将风靡于人们的手腕，当机立断，利用其雄厚的电子技术基础，开发出大批优质的石英电子手表挤进国际市场。结果，“石英技术，誉满全球”，仅在20世纪70年代后五年，日本就挤垮了178家瑞士机械手表厂，大有抢篡“王位”之势。

3.当机立断，决策要做好风险预测。决策方案是今后一定时期的行动纲领，所要相处的是未来的环境。未来总是不能被完全、彻底、准确地预见的，因此，在决策的实施过程中，不可避免地会出现意外情况，从而影响方案的实施效果。最好的决策是与未来它要指导的那个时期的外部环境恰好吻合的决策，但这种“最好”是不现实的，任何决策都有或大或小的风险性。如果看到了某一种难得的机遇，而又对抓住这一机遇作出的决策的可靠性及可能带来的风险没有充分把握，但这一决策实施后的利益是显而易见的，那么就不妨冒一下险，先做出决策，并立即付诸实施，然后在方案的实施过程中加强跟踪检查，看它在实际运行中的效果。可以实施，就继续推行，有问题加以修正，不能实施就立即停止。这样有可能会带来一定损失，可谁又能保证一项决策没有丝毫风险呢？套用一句伟人的话，这就叫“摸着石头过河”。当然，当机立断的关键在“当机”而不是“立断”，不当机而断就是乱断、胡断、瞎断、混断。

[1]黄瑞国．论体育竞赛谋略的决策[J]．安徽体育科技，2005

[2]黄孟藩．谋略与决断的学问[M]．北京:人民出版社，1989

（此文系基金项目:贵州省教育厅自筹经费项目，编号:12ZC1 85）

ISSN2095-6711/Z01-2015-08-0198

王萍（1962- ），男，贵州铜仁人，教授，研究方向:体育教育训练学