宋红　吉西峰

摘要：当前我国石油企业成本管理中存在诸多问题，虽然近些年一部分石油企业革新了油气资源开采、利用技术以及采取了相应的成本管理措施，但是效果并未凸显。这就需要企业转变发展思维，引入战略成本管理思想和可持续发展理念，建立健全企业成本管理制度，切实提高企业对于油气资源的利用效率。文章对战略成本管理这一理论运用于石油企业项目的合理性进行了探讨，旨在提高油气资源的利用效率。

关键词：石油企业；战略成本管理；项目管理；合理性；油气资源开采 文献标识码：A

中图分类号：F234 文章编号：1009-2374（2015）06-0187-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0521

能源对于一国经济发展和社会发展的作用尤其重要，而石油企业对于国民经济发展的作用也是不容忽视的。目前我国许多石油企业项目在实际操作过程中产生了许多问题，在某种程度上已经威胁到了石油企业和区域经济健康有序的发展。因此，我国石油企业采取了一系列的措施来改善和优化当前石油企业普遍存在的问题，当然推行战略成本管理来提高石油企业的经济效益、提升一国国际竞争力就显得十分重要和必要。

1 我国石油企业项目中适用战略成本管理现状及问题

1.1 石油企业项目中现行战略成本管理方法与技术

当前国内石油企业普遍采取的成本管理方法主要引自国外许多大石油公司的管理办法。然而就目前国外石油公司发展现状来看，其普遍意识到了战略成本管理的优势，而且许多公司已将成本管理的重心转向战略成本管理。……