摘要：中国建筑企业承揽海外烟气脱硫环保工程EPC项目日益增多，但普遍缺少对海外EPC项目的风险认识。基于系统分析法，通过对已完项目各阶段重大风险的解剖分析，形成海外烟气脱硫环保工程EPC项目核心初始风险清单，为走出去的企业进行该类项目风险提供借鉴。

关键词：海外烟气脱硫环保工程；EPC项目；风险防控；核心初始风险清单；项目风险 文献标识码：A

中图分类号：F275 文章编号：1009-2374（2015）06-0185-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0520

随着国家“一路一带”政策及高铁出口等“走出去”国家战略的实施，越来越多的国内企业开始投身海外基建工程建设。随着人口红利优势的下降及不少地区对外派劳务的限制，海外基建工程已经有简单的工程承包转向更为主流的工程总承包。其中EPC（设计、采购、施工）总承包模式不需要考虑融资方式和产权问题，广为海内外业主及承包商接受。EPC总承包模式具有更高的利润期望值，同时也需要企业更专业更全面的工程管理能力。

本例以已经实施完毕的某东欧EPC总承包项目为例，分析总结海外EPC总承包项目，尤其是湿法脱硫总承包项目在各项目阶段可能遇到的重大风险问题，以便风险管理。

1 马力查东二热电厂工程概况及风险识别

马力查东二热电厂烟气脱硫设计采购施工总承包项目位于欧盟成员国保加利亚境内。项目发电机组容量为2×135MW，设计脱硫效率是大于98.5%，合同总金额约8800万欧元，是该国最大的电厂脱硫项目。工程于2008年12月12日签订合同，开工日期为2009年1月14日，分三个标段交付：第一标段于2010年9月5日投产移交，第二标段于2011年4月4号投产移交，第三标段于2012年6月30日投产移交。……