汪农生

摘要：房地产业受到国家宏观调控及市场变化的深刻影响，房地产企业加强成本管理以应对宏观调控及市场变化带来的严峻挑战是事关企业长远发展的大事。而房地产成本管理模式对成本管理的成效起着十分重要的作用，需要及时、有效地进行改进和完善。本文通过对房地产成本管理模式的研究并结合具体房地产企业成本管理的实践分析，系统地提出了有效的成本管理模式。

关键词：房地产 全价值链 成本管理

一、宏观调控及市场变化加剧的背景下，房地产企业加强成本管理意义重大

（一）宏观政策环境迫使房地产企业要持续增强盈利能力

进入2013年以来，全国房地产市场逐渐呈现两极分化的发展趋势，三四线城市的开发热潮已过，库存高企，量价齐跌，去化缓慢，市场供应过剩的风险极大。房地产市场进入下降通道，使大多数房地产企业面临资金紧张、盈利能力下降等问题，尤其是对中小房地产企业，更是生死攸关。在当下，开源节流确保现金流安全，遏制利润下滑成为必然。如果要保持房地产企业的盈利能力和竞争力，就必须开源节流。而开源节流和加强成本管控是息息相关的。

（二）经济发展趋势促使房地产企业向精细化开发方式转变

房地产业经过十几年的高速发展，已经走出了暴利的时代，精细化成本管理势在必行。原来25%以上净利润率的项目是房地产企业拿地可研测算的准入门槛，而现在利润能维持在12%左右就算是好的项目了。……